中国水利水电第八工程局有限公司 工程装备公司 英坪项目坚持领导带班下井,现场精准施控-b体育手机网页版登录入口

英坪项目坚持领导带班下井,现场精准施控

日期:2023-12-18 来源:贵州黔南分公司 作者:郑佳良 字号:[ ]

为将安全管理工作落实到井下作业一线,英坪项目从严落实领导带班下井制度,有效推动了井下安全和质量标准化建设不断迈上新台阶

了解生产,提前介入

带班人员通过交接班及井下监控系统提前掌握井下工作面各项工作任务及数据指标,对后续工作能够超前制定,工作任务了然于心。每班落实1名领导干部带班,入井前针对各个工作面今日工作安排及汇报情况,有所侧重的针对顶板管理、支护、爆破、空气质量、运输等工作做好安全检查,再根据现场实际检查情况为各个点的安全生产做好超前准备,提升了带班工作针对性、实效性。

指挥生产,精准落实

建立井下工作面“开工验收、施工过程、施工收尾、现场交接”等12个方面现场管理流程,每样工序完成带班领导都能跟进验收,保证工序衔接顺利。同时布置生产任务时,能够按照管理流程充分考虑工作面所遇问题,工作任务超前准备、合理部署、沟通及时,井下交接班人员提前做好各项准备工作,确保在交接班时任务交接到位、问题阐述清晰、工作秩序井然,单进效率大幅度提高。精准制定措施。做到现场工序不停滞,工程质量有验收,环境卫生有保障,稳步推进保进度,安全生产零事故。

多方联动,齐抓共管

项目部通过每周召开安全生产例会,进一步明确任务、压实责任;多方联动,形成上下贯通、齐抓共管、强力推进的工作格局

一是上下联动。带班人员每天坚持到到各个工作面现场并在重点工作面指挥并实时汇报工作面安全生产情况。8月中旬,在830北作业队伍掘进主巷,因遇到断层导致矿体提前揭露,交叉点开口顶板极其破碎,当天带班人员发现顶板存在风险,要求立刻放弃交叉口施工并进行支护并封闭,同时汇报地面做好加强支护的准备。当晚已锚网支护并复喷的工作面出现了小范围的冒顶,夜班带班人员立刻汇报至地面。地面地质部门因有提前准备,立刻做出反应,要求现场马上进行封闭并立刻组织进行钢拱架加强支护,技术办立刻对方案进行报批及交底,上下联动迅速,从发现问题到开展加强支护施工,整个流程仅仅耗时2天。避免了裸露围岩暴露时间过长,高效交流的同时也保证了井下巷道的安全。

二是专业联动。针对830南采区因水文地质条件复杂而始终无法做到有效推进的困难,与地勘院服务小组合作,在主巷及820中部开展了两次专业tsp地震波超前探测,并根据探测结论组织开展超前探放水作业,成功将南采区的主要出水点在下层进行疏放。带班人员每周定期对主要放水点进行水量水压监测,830南巷终于顺利恢复掘进施工,为整个基建期矿山的推动做出了重大的贡献。

三是干群联动。每天带班人员深入井下一线,了解和积极解决井下作业人员关注的热点、难点问题。与作业人员同上同下,12小时满负荷工作,切实发挥了率先垂范作用,确保了每名作业人员在岗、到岗、盯岗。现场规范作业得到了有效监督,确保了安全生产。

下一步,英坪项目紧密结合当前的安全形势,将领导带班制度结合井上下安全大检查、“冬季六防”巡查、专项检查、突击检查、中夜班检查不断线,狠抓薄弱地点、特殊时段、重点人群和薄弱环节的管控,确保各项工作跑完“最后一公里”,为全面完成年度安全生产目标任务交上一份圆满的答卷。






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