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长智公司召开2023年工作总结暨2024年工作部署会

日期:2024-01-18 来源:长智公司 作者:罗梦蝶 字号:[ ]

1月15日,长智公司召开2023年工作总结暨2024年工作部署会议,长智公司领导班子、各部门主任及副主任共22人参加会议。

会议首先传达了工程局关于长智公司生存发展方向的相关部署,指出长智公司全体员工要坚定信心,坚决把“开源”和“节流”举措落实到极致,充分激发长智公司内生动力。一方面持续加强市场营销力度,获取高质量订单;另一方面持续压降生产成本,有效盘活资产,降低运营成本。全体员工要勇担重任,攻坚克难,携手奋斗,争取早日走出困境。

随后,会议听取了长智公司各职能部门2023年工作总结和2024年工作计划。会议对2024年工作开展提出具体要求:一是要盘清工作思路,明确方向。通过总结过去一年工作,厘清工作思路,重点瞄准工作中的薄弱环节补齐短板,以获取市场订单和成本压降为工作主旋律,各部门、全体员工协调联动,主动承担重任,目标统一、步调一致向前冲锋;二是要制定详实举措,付诸行动。要结合公司实际和岗位职责,把市场订单获取任务和成本压降举措充分融入日常工作,切实促进全员参与市场营销和成本管控工作,以实际行动推动亏损治理、应收账款催收等举措产生实效;三是树立客户思维,提升服务能力。要坚持做好产业工人技能培训工作,加强生产过程巡检,不断提升产品质量,把产品质量做成“金招牌”。同时也要提高b体育手机网页版登录入口的售后服务能力,主动对接履约客户,维护好客户网络,增加客户粘性,为获取市场订单奠定良好基础。四是要健全考核机制,激发活力。结合工程局、投资运营事业部关于绩效考核相关要求和公司实际,不断细化绩效考核细则,把“能者上庸者下”“多劳者多得”的薪酬体系建立健全,给有能力的职工提供施展才华的机会。五是要加强业务培训,提高能力。根据职工需求和工作需要做实做细培训计划,运用“青年分享家”“书香支部读书分享”等活动加强培训,不断提升职工能力素质。

会上还对2023年工作中表现突出的集体和个人进行了表彰,鼓励受表彰的先进集体和个人再接再厉发挥表率作用,号召公司全体员工向先进集体和个人学习,在新的一年中坚定目标,接续奋斗。







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