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工程局召开2023年经营系统工作会

日期:2023-12-22 来源:经营管理部 作者:王沁荣 摄影:何雯莉 字号:[ ]

12月21日上午,工程局召开2023年经营系统工作会。工程局党委书记、董事长姜清华,党委副书记、总经理肖军,党委委员、副总经理任朗明,总部相关部门负责人,二级单位相关负责人及项目总经代表共计80余人参加会议。

姜清华对经营系统全体干部职工的辛勤努力表示肯定。他指出,2023年是工程局攻坚克难、提质增效的深化之年,经营系统在亏损治理、两金压降、分包管理、成本管控等方面开展了大量工作,付出了艰辛的努力,也取得了较好成效。2024年经营管理系统要重点做好以下工作:

一是认清工程局面临的严峻形势。受内外部各种因素叠加的影响,工程局未来很长一段时间内仍将处于历史问题消化期和攻坚期。各级管理人员要切实提高政治站位,压实责任、勇于担当,坚决执行“不换思想就换人”。要统一思想、众志成城,推动工程局走出困境,实现高质量发展。

二是全面推进完善契约化考核机制。要推进完善各层级的契约化考核, 量化两级总部机关的工作计划目标。要营造以业绩论英雄的b体育网页版在线登录的文化氛围,让业绩成为绩效考核、岗位晋升、评优评先的风向标,以结果为导向、以成事为标准、以解决问题为目标,打破没有功劳也有苦劳的固化思维,对价值创造者及时重奖,对“躺平者、侧卧者”严肃问责。

三是制定有力措施,扎实推进经营工作。要重塑自营施工能力,大力引进和培育自营施工管理和技能人才,合理配置资源设施,稳步推进和加强重要项目及关键工序的自营施工。要深化成本管控,牢固树立过“紧日子”的思想,把“一切成本皆可控”的理念落到实处。要强力推进材料核销,两级总部要加强对材料核销的检查监督,要保障经营、物资管理人员配置,确保材料仓储、出库、盘存等落到实处。要强化分包管理,细化制定工程局的合规分包模式、完善分包合同示范文本、加强设备物资管控并执行落实。

四是抓好“大监督”工作体系,确保廉洁从业。要充分发挥专业优势、特长,切实履行起职能部门在业务领域的监督主体责任,带领业务系统自觉执行各项规章制度;要组织对照历年来巡视、巡察、审计发现的问题清单进行逐项整改,切实做好整改后半篇文章。

姜清华还对经营系统人才培养和廉洁自律等工作作了部署。

肖军强调要精细化管理实现高质量发展,一是坚持经济效益导向不动摇;二是坚持精细化分包管理不动摇;三是坚持稳步推进自营施工不动摇;四是坚持全面风险风控不动摇;五是坚持打造经营人才优势不动摇。并指出当前正值工程局攻坚克难、提质增效的关键阶段,全体人员要勇担使命、真抓实干,强化精细化经营管理,不断提升经济效益。

任朗明对工程局经营现状进行了全面分析,要求以坚定的决心和必胜的信心,开拓进取、奋发图强,团结一心,全力以赴完成各项任务。重点围绕减亏增利、合规经营、成本管控、资信管理与人才培训等方面开展2024年经营管理工作,推动工程局高质量发展。

会上,经营管理部汇报了2023年经营管理整体工作情况,分析了当前存在的问题与不足,部署了2024年主要经营管理工作,要求全体经营人员励精图治、守正笃实、全力以赴提升经营质量和效益。

会议表彰了2023年度经营管理先进集体和先进个人,二级单位做了2023年经营工作完成情况和2024年计划等方面汇报,总部各部门对经营管理工作提出了相关意见和建议。








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