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【管理提升】洞庭湖项目多措并举提升项目管理水平

日期:2024-01-22 来源:洞庭湖项目 作者:梁芷妍 摄影:梁芷妍 字号:[ ]

2023年为实现项目高质量履约,保障项目施工顺利进行,洞庭湖烂泥湖垸项目以履约管理为核心,坚持以现场安全管理、质量管理、材料管理作为主线,推动项目管理水平再提升,树立企业良好品牌形象。

以安全促发展

项目部强化安全管理力度,领导班子亲自抓、全面抓,始终把安全工作摆在突出重要位置,将安全生产责任目标层层分解,做到横向到边纵向到底,落实安全责任,当好安全生产的“吹哨人”。充分利用班前会、“流动影院”等方式进行安全学习和事故案例分析,让一线员工看到事故造成的惨痛后果,增强安全生产意识,在思想上建立起安全“屏障”,从而克服侥幸心理,规范操作,做到安全生产。

同时持续开展安全警示教育培训、安全知识抢答赛、冬季消防火灾事故实战应急演练等活动,加大风险辨识、隐患排查整改和各项安全检查活动的力度,深查严改各类隐患,有效防范各类生产安全事故发生。强化安全理念,树立“隐患就是事故”的理念,坚持在现场管理和隐患排查上扭住“小节”“小事”较真较劲,对习惯性违章说不,对隐患整改实行跟踪销号制度,做到闭合管理,进一步深化安全文化建设,规范员工安全行为,层层筑牢安全防线。

以质量铸精品

项目部狠抓质量管理基础,在施工生产中,始终坚持一个“高”字,即高起点、高标准、高质量。通过开展常态化质量培训,促进全体员工提升工程质量意识,推进现场质量管理工作精细化,在各季度均开展质量检查工作,查找短板和问题,提高施工管理水平,为持续推进技术质量系统规范化、标准化、精细化的管理工作奠定基础。持续加强施工质量过程控制,推进现场质量管理工作精细化,做好技术支撑,稳步提升工程实体质量。

施工现场多为塑性混凝土防渗墙施工,属于隐蔽工程,成槽深度、斜率都不能出现偏差。现场管理人员运用智慧建设管理平台,实时监控,人员监管、视频监控、预警信息、水泥土搅拌桩监测、塑性砼监测、动态监测防渗墙灌浆、试验检测、安全监测、定位运输车辆及船舶动态位置……多种手段为现场管控提供便利,管理人员只需在电脑或手机上打开智慧管理平台,项目建设情况便可一览无余,减少人工成本,提高施工效率,保证原始施工数据的真实性与完整性,切实提高工程施工质量,杜绝质量隐患,从真正意义上打造品质工程。项目共划分8个单位工程,113个分部工程,建设期间工程进度稳步高效,历经多次检查均质量优良,截至目前累计完成4896个单元工程,合格单元个数4896个,其中优良个数4628个,优良率百分之94.53,满足合同履约,打造了良好品牌形象。

以品牌拓市场

项目部高度重视项目履约管理,坚持高标准、高起点,在管理上制定多项措施、不断优化,调配资源力量、细化工期节点以保证工程质量、进度履约。齐心协力、精心组织、攻克艰难,打造精品工程,安全、优质、圆满完成工程节点及产值目标,实现2023年度项目履约管理的完美收官,赢得广泛赞誉。9月22日,收到来自业主方湖南省水利发展投资有限公司洞庭湖区治理工程建设分公司发来的表扬信,信中对项目部保质保量完成“一枯”节点任务目标表示肯定。

同时荣获湖南省洞庭湖区重点垸堤防加固工程“2023年汛前劳动竞赛”先进集体、湖南省水利发展投资有限公司“2023年度安全生产先进集体”、2023年岳阳市水利工程安全文明施工标准化工地、益阳市赫山区水利局“湖南省洞庭湖区烂泥湖垸堤防加固工程先进单位”“2023年度安全文明施工标准化工地”及益阳市洞庭湖工程管理站“2023年度安全文明施工标准化工地”等多项表彰,持续弘扬诚信履约、担当作为的央企斗争精神,实现以品牌拓展市场的良性循环。

鹏程万里风正劲,重任千钧再奋蹄。下一步,洞庭湖烂泥湖垸项目部将持续提升管理水平,优化管理效能,抓好安全、质量、生产经营和项目履约工作,举一反三,补齐短板,注重履职尽责,加强担当执行,助力项目实现高标准履约,推动公司的持续发展。







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