中国水利水电第八工程局有限公司 企业要闻 【评论】发展“三问”当如何解-b体育手机网页版登录入口

【评论】发展“三问”当如何解

日期:2024-01-24 来源:基础设施公司 作者:王鸿昌 字号:[ ]

“问题就是时代的声音。”每个时代都有属于自身的主要问题,它们构成时代的重大课题。企业发展就是在不断的问与答当中,不断被推向前进。

1月21日,水电八局召开2024年工作会议。会上抛出这样三个问题:如何深化改革,推动各项工作见效?如何实干担当,压实指标实现目标?如何精细管控,稳步提升经营质效?

三个问题紧扣2024年水电八局“紧盯目标、压实指标,穿透管理,精细管控”工作主线,是事关工程局当前发展的重大问题,掷地有声,发人深思。

这三个问题,当如何理解?

首先,问出了笃定方向。

回答好“去向何处”,是每个企业不容回避的“灵魂拷问”。近年,水电八局“一体两翼”产业新格局加速形成,绿色建材、绿色能源等新兴业务持续拓展,绿色建材领先地位和绿色能源独特优势日益彰显,改革发展迈出坚实步伐。但在某种程度上,少数党员干部思维固化,工作方法缺乏创新,执行实干作风不实;有些项目管理粗放,两场联动不力。鉴于此,领导班子思想碰撞、观点交锋,便有了聚焦主责主业,突出做强做优,持续深化“一体两翼”的战略定力;有了确保精益管理长足性进步,坚持向管理要质量、要效益的力度决心;有了不断抢占新领域新赛道,打造jr业务为新的发展增长极的长期谋划。

其次,问出了干部担当。

知责任者,大丈夫之始也;行责任者,大丈夫之终也。当前,内外部市场环境复杂严峻,建筑行业同质化竞争加剧,工程局仍处于历史遗留问题消化期。在此船到中流、人到半山的关键时期,能否敢于负责、勇于担当,最能看出一名党员干部的干事作风。常听闻,何谓英雄?天下之大,英雄的定义何止一种。心怀责任担当而勇毅前行者,已是英雄。各管所辖,各负其责,各尽其职,鼎力担当,破解难题者,亦是英雄。

再次,问出了数据思维。

“任何行业决策,如果能够用数据来描述,那么它才能说是科学可行的。”推动高质量发展、深化精益管理、出业绩见成效三大任务绝不能“吃老本”“念旧经”“哼老调”,靠老旧经验停在表面,而要树立数据思维,善于用数据说话,给问题精准“画像”,找到曲直原委,弄清来龙去脉,找到破解难题的方法,补齐工作短板,真出业绩见成效,走出“盲人骑瞎马”“拍脑袋决策”困境。运用数据思维,学会大数据、善用大数据,理应成为党员干部的基本功。

三个“灵魂之问”是我们必须要回答好的实践命题和发展课题。这三个问题,应如何回答?还需进行三个“追问”,在追问中实现破局提升。

一问有没有创新方式方法?

从某种意义上说,创新的过程就是发现问题、研究问题、解决问题的过程。没有创新思维,就难以有创新的行动和实践。

根本之策在思想求新。思想上破冰,于行动中突围。比如,项目建设的根本是履约创效,如何实现?市场营销的关键是超前谋划、抢占先机,怎样布局?透过千头万绪的环节抓住问题的关键,才能找到有显著效益的思路和解决办法。

关键之举在方法创新。我们熟知司马光砸缸的故事,司马光面对落水的同伴,没有拘泥于“救人离水”旧思维,而是以石头把缸砸破来挽救小伙伴的性命,胜在方法创新。空杯出发,发散思维,变换招式,不困于一隅,向着工程建造强局进发,向着全面精益管理进发,向着电建集团综合型龙头企业进发。

成事之要在管理革新。创新思维需“善思”,但究其本质是“敢思”和“敢为”的问题。管理革新常在质疑中诞生、在逆境中崛起,在困局中突围。要背离博弈论中的“ 零和规则”,转换思维,为战略性思考,为前瞻性谋划。比如,站在客户角度谈订单需求,立足业主方位推项目履约,着眼高质量发展思长期主义。让客户满意、业主称赞、员工觉未来美好可期,方成大业。

二问有没有持之以恒抓落实?

一分部署,九分落实,贵在坚持。“坚持”二字,知易行难,力重千钧。

首要,保持严谨务实作风。作风建设与事业发展向来互为表里、同频共振。工程局机关第五次党代会上。姜清华董事长强调,要抓好机关党员干部作风建设;2024年工程局工作会上,姜董事长再次强调,要突出作风建设和执行力建设,不折不扣抓落实。去年四季度以来,工程局、各二级单位加强作风建设,进行自我革命,机关面貌、干部队伍面貌有所改善。但仍然存在作风漂浮、潦草执行应对者,抓工作沙滩流水、落实不力者,此行径我们将坚决剔除追责。劲不能松、气不可泄,正风肃纪是为首。

其次,直面问题,强化责任担当。最近热播电视剧《繁花》揭示了一个简洁而核心的观点:人生两个问题,第一,找到问题,第二,把它解决掉。工程局2024年工作报告上指出,要深化指导员制度,全过程服务项目生产经营党建,实现总部对现场的高效管控与服务。归根结底,需坚持问题导向,带着解决问题的办法服务生产、服务项目,禁止“钦差”式、蜻蜓点水式出差,把工作成效摆在重中之重,既是长远之需也是当务之急。正视问题,事不避难,闻令而动,见令必行,方见担当。

三问有没有“用数据说话”?

“如果你不能衡量它,那么你就不能有效增长它。”进入大数据时代,市场经济、企业运营、业务获取、指标分析……一时间,大数据浪潮席卷世界。换言之,透过数据看企业发展,方能找到业绩增长密钥。何谓数据?不但有“数”,还得有“据”,重在三看。

一看结果:数据直接反映工作业绩成效,市场营销多少、成本管控强弱、项目履约优劣、降本增效大小、现场管理好坏……用数据说话,实事求是,去粗取精,去伪存真。

二看分析:数据往往只是冰山一角,背后空间广阔,要善于剖析数据,把数据背后隐藏的价值挖掘出来。市场调研深不深、行业趋势了不了解、项目情况掌握全不全……归纳出新,一目了然。

三看高度:要跳出一事一域,站在全局高度看数据,延伸数据的价值链。横向看,怎样服务好客户,获取高质量订单;如何做好减亏增效,压实欠款催收。纵向看,怎样强化履约内功,提升自营能力;如何提档人才梯队,增强核心能力……胸有丘壑,有志竟成。

此三问,是一次大检视、一次大考验、一项大工程,需要我们勇挑重担,挺膺担当,持之以恒,一一破解。

深圳莲花山上,有座名曰“自我完善”的雕像,大力士劈开大石,塑造自身。传承前辈的精神,坚持今天的奋斗,开辟未来的道路,正是我们的创新之路、奋进之路。






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