中国水利水电第八工程局有限公司 公司要闻 【评论】答好创新管理“谋篇布局”考卷-b体育手机网页版登录入口

【评论】答好创新管理“谋篇布局”考卷

日期:2024-01-25 来源:党群工作部/纪委办公室 作者:谌诗乐 字号:[ ]

近日,工程局“四会”胜利召开,“创新”词汇在四会报告中出现频率高达40余处,“改革创新”持续深化,“思维创新”突破新局,“科技创新”激活动力……唯改革者进,唯创新者强。在此船到中流、人到半山的关键时期,更需要我们增强准确识变、科学应变、主动求变的本领,精益求精解决问题,化被动服务为主动服务,提振创新的精神,于思维中破局,在困境中发展。

以准确识变布局,做到起而行之。“准确识变”的前提是超前谋划,精准布局。公司深化工程局“一体两翼”战略布局,以“稳、进、立、破”的工作方针,获取高质量订单,在我国能源绿色低碳转型步伐加快,风、光新能源将逐步成为增量电源主体、2024年中央财政增发1万亿元特别国债,涉及防洪、灌区改造、城市排水防涝、高标准农田建设等业务、jr市场持续增长等背景下,创新“总部 四大区域 四大营销机构”模式,充分发挥战略营销、高端营销、合作营销、区域营销优势,扩大“水”业务版图,保持“能”业务冲劲,打造“城”业务特色,做好项目履约,以现场保市场,以现场拓市场,推动实现质的有效提升和量的合理增长,为企业发展提供动力。

“准确识变”也意味着必须在思维上打破因循守旧、思想僵化、形式主义和无所作为,以敢为人先的锐气,勇于开拓新的方向,没有创新思维,就难以有创新的行动和实践。不断提高创新思维能力,让创新成为一种习惯和本能,我们才可能以求新求变的活力冲破守成的暮气。要转变工作作风,克服“本领恐慌”,通过学以致用在能力提升、经验增长上“做加法”,立足岗位锤炼本领,既要透过文字资料了解工作进展情况,又要到现场去实地察看,看工作目标有没有完成,部署有没有落实,难点有没有解决,耳闻之,目见之,足践之,不以“台账论英雄”让大家从泛化的“痕迹主义”中解放出来。站在“经验值”“含金量”极高的一线前,学习前辈们处理事情的经验,主动思考,用超越陈规、因时制宜的思维方式对待我们遇到的困难和问题,提出有独到见解、有显著效益的工作思路和b体育手机网页版登录入口的解决方案,以“钉钉子”精神一锤接着一锤敲,一茬接着一茬干,在干事创业的“雄关漫道”上,攻克一个个“娄山关”“腊子口”,在守正创新中争取胜利。

以科学应变答题,做到行稳致远。创新施工管理制度,激活企业活力。其一要探索多元评价,打破“形式化”枷锁。以业绩论英雄、给奖惩、排位子、定待遇,持续推动绩效和薪酬改革落地。突出导向作用,摒弃“体面化”心理。用数据说话,优化绩效考核全过程管理,实施精细化、差异化考核,压实工作责任,跳出“人性化”怪圈。通过广泛物色,优中选优方式,把旗帜鲜明讲政治、忠诚干净勇担当作为选拔的首要准则。考核不是目的,目的是通过考核达到以考促改、以考促治的作用。坚决不能“考而不究”“考用两张皮”。有问题就要解决问题,推动问题整改落实,有好的经验、好的做法也要及时宣传报道,引领工作推动。在考核过程中要注重结果的运用,真正发挥激励鞭策作用,把“干与不干”“干多干少”“干好干坏”区分开来。其二,推进“科技安企”,积极开展技术创新,不断提升工程技术和科技的含金量,安全高效优质地完成了各项工程建设任务,获得了一批又一批科技创新成果,创造了多项行业技术标准、工法,造就了较高的行业地位,树立了金字招牌。无数实践证明,核心技术、关键技术,化缘是划不来的,要靠自己拼搏,只有掌握了关键核心技术,才不会有被“卡脖子”的隐忧。精准帮扶项目,建立创新激励制度,拉通成果应用,推广渠道,助推项目创效。并加强产学研结合,与高校、科研院所、设计院联合,加强研发专利、工法,增强公司科技竞争力。

以主动求变谋篇,做到行之有效。上下同欲者胜,风雨同舟者兴。执行战略顶层设计,好比在战场上竖起一杆大旗,战士们读懂旗语,做到旗头指处、万马横驰。战略从蓝图变宏图,从思路变出路,需要全方位、立体化宣贯,做到思想穿透、层级穿透、价值链穿透。

公司做出战略部署,执行在于项目所以创新管理重心应转移到项目上。解决重难点项目难题,解决问题的过程中不可“一蹴而就”,要做到“破立并举”,结合“项目工作法”,围绕总体战略,做好任务分解,制定符合实际的时间表、任务书、施工图,将诉求和发展中遇到的问题细分为资金、成本、技术、施工等类型,列出问题清单,分解成细小项目,制定具体措施和推进计划,明确责任、规定时限,逐项推动落实,彰显责任与担当。发挥基层党组织的战斗堡垒作用,激发“头雁效应”,发扬表率作用和党员骨干作用。围绕项目建设和急难险重的任务,提升项目管理能力,全力以赴保工期、保安全、保成本、创效益。发扬实干精神,脚踏实地扎扎实实工作。充分发挥党员模范带头作用,激发干事创业激情,积极主动融入到高质量发展大局中,增强服务意识,以思想大解放,观念大改变,推动创新管理的大进程。实现战略部署与项目实际相融合,把握大局、融入大局、勇于破局,主动识变应变求变,瞄准堵点断点痛点,多出实招、硬招、高招。既要胆大心细,又要蹄疾步稳,全力以赴拔硬钉子、啃硬骨头,形成一体抓、主动抓、系统抓、高目标导向抓“四抓”常态化推进机制,做到求规范、求精细、求深度、求创新、求实效。

开创公司高质量发展新局面,需要“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的干劲来拓宽新思路、打开新空间。从实际出发,与时间赛跑、用结果说话,积跬步至千里,以量变促质变,积小胜为大胜,以优异成绩答好创新管理的“谋篇布局”考卷。






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