中国水利水电第八工程局有限公司 公司要闻 【评论】何以“用数据说话”-b体育手机网页版登录入口

【评论】何以“用数据说话”

日期:2024-01-25 来源:党群工作部/纪委办公室 作者:王鸿昌 字号:[ ]

毛泽东同志在他最早的一篇农村调查报告《中国佃农生活举例》里面就准确记载了农户家庭详尽的收支记录,通过计算得出“这户佃农在收支相抵的情况下,还要亏空19.6455元”的结论,从而找到许多佃农被挤离开土地变为兵匪游民真正原因。仔细分析不难看出,数据是客观的载体,往往也是判断的依据。没有数据无从分析,没有分析就无法管理、无法正确决策,发展更无处谈起。

如今置身一个大规模生产、分享和应用数据的时代,仅靠经验、直觉、努力是行不通的,事实犹如漂浮在海洋中的冰山,耳听目睹的往往是冰山一角,绝大部分都隐藏在数据之中,依靠数据支撑事实。那么,推进公司高质量发展,实现各项工作见效、出业绩如何用数据来“说话”?不妨来问问这三个“有没有”。

落实力度大不大,有没有见人见事见结果?

企业管理犹如“一根针与千条线”,绣出的究竟是锦绣,还是残次,关键在线的穿引。近日,工程局召开2024年工作会议,对市场营销、项目履约、材料核销、成本管控等全年各项任务做了细致安排部署。目标如针,方向定了,引线齐了,只在落实。随着大兴调研之风的不断深入,具体落实中存在不少这样的情景:翻阅“补充完善”的材料,听到“反复斟酌”的汇报,检查“精心布置”的工地……言辞华美、不见数据,事情没推、结果不明。说到底,落实到没到位,结果明不明了,在于敢不敢摆出数据,亮出业绩,“2大于1”自然不容置疑,结果一目了然。

回到公司层面,如何“见人见事见结果”可作如下回答:

党员干部对标先进,成为“用数据说话,用数据管理,用数据决策,用数据创新”的行家里手;

市场人员调研深入,对行业动态、项目情况进行数据化分析汇报,冲锋在前,为企业发展“开疆拓土”;

现场人员扎根一线,对施工进度、过程管控了如指掌,应答自如;

经营人员严控成本,对材料核销、变更索赔锱铢必较、寸土必争;

安全人员驻守现场,对安全监督、隐患整改巨细无遗、万无一失……

问题挖得深不深,有没有及时纠偏、马上解决?

《习近平在浙江》中写道,习近平同志到老百姓家里,问得最多的话就是:“现在生活怎么样?家里面几个人?靠什么维持生活?有什么困难?”慰问既深入又实在。在一问一答的数据展现中便可区分问题、总结问题,可以说,事实往往就隐藏在数据细节里,摆出数据是寻找问题原因、发掘问题本质的有效方法。

落到公司管理上。近期,工程局全面加强机关党员干部作风建设,公司着力提升机关工作作风,建立工作日志制度,创建重点关注项目工作推进群……实时沟通解决项目难题,推进总部、项目联动,拿出数据说话,向管理要数据,向数据要效益,各项工作高效推进。

以此推演,项目亏损治理就要梳理合同条款、亏损原因、结算数据等制定b体育手机网页版登录入口的解决方案;

项目进度滞后就要考虑工期计划、过程管控、资源调配、协调沟通等;

材料核销受阻就要做好项目复盘、月清销号、台账登记、反复考量等;

树立品牌形象就要做好客户服务、工程质量、项目策划、新闻宣传……

推动事业发展,就是解决一个又一个实际问题的过程。问题思维是一种数据思维,多晒有力量的数据,多一些“没有准备的汇报”,深挖问题根源, 心中有“数”才能工作有方。

工作标准高不高,有没有敷衍了事、简单处之?

假如一名员工的工作达到了90%的标准,看似优良,若按“现场员工—部门主任—项目班子—公司部门—领导班子”5道流程来汇报工作,最终标准会是多少?用数字来计算,90%的5次方约等于59%,竟连“及格线”都未达到,离“好”更差之远矣。可以说,工作需要每位员工100%的努力,失败却只需1%的疏漏。于企业内部,工作标准高低很大程度决定了经营指标好坏,工程质量优劣,市场营销强弱……如何突破市场生存壁垒,就需要每位领导干部、业务人员、一线员工以效率出彩、以标准取胜,变“文字汇报”为“用数据说话”,肚子何妨多装些“实货”“干货”。

客户满不满意、指标漂不漂亮、履约好坏与否、安全到没到位、团队是否合理、工作完没完成是衡量工作业绩的最终标准,严禁搪塞敷衍应付、“盲人骑瞎马”“拍脑袋决策”,用事实说话、用数据说话、用业绩说话。真做实事了,就会有底气。一件件事项推进、一个个指标达成、一项项亏损消除、一份份材料核销、一位位客户赞许……是我们的事业之本,也是底气之源。

来自何处?所在何地?去往何方?每个发展阶段我们都将面临这样超越性的追问,并作出自己的答案。用数据说话是一次直面问题的革新,是一次作风建设的升温,亦是一次面向未来的回答。

 






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