中国水利水电第八工程局有限公司 公司要闻 【评论】发展“三问”当如何解-b体育手机网页版登录入口

【评论】发展“三问”当如何解

日期:2024-01-25 来源:党群工作部/纪委办公室 作者:王鸿昌 字号:[ ]

“问题就是时代的声音。”每个时代都有属于自身的主要问题,它们构成时代的重大课题。企业发展就是在不断的问与答当中,不断被推向前进。

1月17日,基础设施公司召开2024年度工作务虚会。会上抛出这样三个问题:如何干事担事克难前行,推进各项工作落实?怎样打通管理壁垒,高效解决生产经营难题?如何见成效出业绩,为高质量发展注入源力?

三个问题紧扣2024年公司“强政治担当,扛指标责任,抓业绩成效,促管理创新”工作主线,是事关基设公司当前发展的重大问题,掷地有声,发人深思。

这三个问题,当如何理解?

首先,问出了笃定方向。

回答好“去向何处”,是每个企业不容回避的“灵魂拷问”。近年,公司聚焦主责主业,优化产业结构和业务布局,jr、市政、房建、新能源发展格局愈加显现。但在某种程度上,少数党员干部思维固化,工作方法缺乏创新;有些项目管理粗放,两场联动不力。鉴于此,领导班子思想碰撞、观点交锋,便有了“用数据说话,用数据管理,用数据创新”的数据思维,有了“总部 四大区域 四大营销机构”营销模式,有了打造jr业务为新的发展增长极的长期谋划。

其次,问出了数据思维。

“任何行业决策,如果能够用数据来描述,那么它才能说是科学可行的。”推进创效增收、管理创新、出业绩成效三大任务绝不能“吃老本”“念旧经”“哼老调”,靠老旧经验停在表面,而要树立数据思维,善于用数据说话,给问题精准“画像”,找到曲直原委,弄清来龙去脉,找到破解难题的方法,补齐工作短板,真出业绩见成效,走出“盲人骑瞎马”“拍脑袋决策”困境。运用数据思维,学会大数据、善用大数据,理应成为党员干部的基本功。

再次,问出了干部担当。

知责任者,大丈夫之始也;行责任者,大丈夫之终也。当前,内外部市场环境复杂严峻,建筑行业同质化竞争加剧,公司仍处于历史遗留问题消化期。在此船到中流、人到半山的关键时期,能否敢于负责、勇于担当,最能看出一名党员干部的干事作风。常听闻,何谓英雄?天下之大,英雄的定义何止一种。心怀责任担当而勇毅前行者,已是英雄。各管所辖,各负其责,各尽其职,鼎力担当,破解难题者,亦是英雄。

三个“灵魂之问”是我们必须要回答好的实践命题和发展课题。这三个问题,应如何回答?还需进行三个“追问”,在追问中实现破局提升。

一问有没有“用数据说话”?

“如果你不能衡量它,那么你就不能有效增长它。”进入大数据时代,市场经济、企业运营、业务获取、指标分析……一时间,大数据浪潮席卷世界。何谓数据?不但有“数”,还得有“据”,重在三看。

一看结果:数据直接反映工作业绩成效,市场营销多少、成本管控强弱、项目履约优劣、降本增效大小、现场管理好坏……用数据说话,实事求是,去粗取精,去伪存真。

二看分析:数据往往只是冰山一角,背后空间广阔,要善于剖析数据,把数据背后隐藏的价值挖掘出来。市场调研深不深、行业趋势了不了解、项目情况掌握全不全……归纳出新,一目了然。

三看高度:要跳出一事一域,站在全局高度看数据,延伸数据的价值链。横向看,怎样服务好客户,获取高质量订单;如何做好减亏增效,压实欠款催收。纵向看,怎样强化履约内功,提升自营能力;如何提档人才梯队,增强核心能力……胸有丘壑,有志竟成。

二问有没有持之以恒抓落实?

一分部署,九分落实,贵在坚持。“坚持”二字,知易行难,力重千钧。

首要,保持严谨务实作风。世间事,做于细,成于“严”。去年四季度以来,公司全面提升总部工作作风,建立工作日志制度,严肃请示报告制度,初见成效。但仍然存在作风漂浮、潦草执行应对者,抓工作沙滩流水、落实不力者,此行径我们将坚决剔除追责。劲不能松、气不可泄,正风肃纪是为首。

其次,直面问题,强化责任担当。最近热播电视剧《繁花》揭示了一个简洁而核心的观点:人生两个问题,第一,找到问题,第二,把它解决掉。日前,公司明确总部要带着“解决问题的办法”服务项目,禁止“钦差”式、蜻蜓点水式出差,坚持问题导向,把工作实效摆在重中之重。事不避难,一抓到底,闻令而动,见令必行,方见担当。

三问有没有创新方式方法?

从某种意义上说,创新的过程就是发现问题、研究问题、解决问题的过程。没有创新思维,就难以有创新的行动和实践。

根本之策在思想求新,在思想上破冰,于行动中突围。比如,项目建设的根本是履约创效,如何实现?市场营销的关键是超前谋划、抢占先机,怎样布局?透过千头万绪的环节抓住问题的关键,才能找到有显著效益的思路和解决办法。

关键之举在方法创新。我们熟知司马光砸缸的故事,司马光面对落水的同伴,没有拘泥于“救人离水”旧思维,而是以石头把缸砸破来挽救小伙伴的性命,胜在方法创新。空杯出发,发散思维,变幻招式,不困于一隅,向着精细化管控进发,向着做强做大jr进发,向着双百亿强企进发。

成事之要在管理革新。创新思维需“善思”,但究其本质是“敢思”和“敢为”的问题。管理革新常在质疑中诞生、在逆境中崛起,在困局中突围。要背离博弈论中的“ 零和规则”,转换思维,为战略性思考,为前瞻性谋划。比如,站在客户角度谈订单需求,立足业主方位推项目履约,着眼高质量发展思长期主义。让客户满意、业主称赞、员工觉未来可期,方成大业。

此三问,是一次大检视、一次大考验、一项大工程,需要我们勇挑重担,挺膺担当,持之以恒,一一破解。

深圳莲花山上,有座名曰“自我完善”的雕像,大力士劈开大石,塑造自身。传承前辈的精神,坚持今天的奋斗,开辟未来的道路,正是我们的创新之路、奋进之路。






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