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工程局各二级单位召开2024年工作会

日期:2024-01-30 来源:各单位 字号:[ ]

水电公司召开2024年工作会

1月29日,水电公司召开2024年党建工作会、工作会、第二届四次职代会、党风廉政建设和反腐败工作会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大精神,传达落实工程局2024年工作会各项部署,总结公司2023年工作,部署2024年任务。

工程局党委书记、董事长姜清华,工程局副总经理李刚,工程管理部主任罗长青,经营管理部主任李烨宇、工程局工程科技部主任黄巍到会指导。水电公司全体班子成员,机关部门负责人,所属项目经理,党支部书记,副书记,区域负责人、优秀青年代表等129人参加会议。

姜清华对水电公司2023年锚定发展蓝图,奋力冲刺,各项工作所作出的努力和取得的成绩给予了高度评价,并就做好2024年工作提出了具体要求:一是着力抓好会议精神的落实,要把准方向抓落实,强化责任抓落实,讲究方法抓落实,锤炼作风抓落实;二是着力抢抓高质量订单,立足“两场”竭尽全力巩固水电优势,扩大绿色能源业务规模;三是着力推动高质量履约,狠抓开源节流,重塑自营施工能力,强力推进材料核销,大力开展实用技术创新;四是着力提质增效促发展,狠抓“两金”压降,铁腕扭亏治亏。五是着力防范经营风险,牢固树立红线意识,压实质量安全主体责任,强化绿色施工理念,抓好现场文明施工形象;六是着力抓出党建新成效,高站位落实“政治引领”,严格执行“第一议题”制度。高起点落实“示范引导”,岗位锤炼、专业训练,发挥先锋模范带头作用。高效率落实“建优体系”,善于总结、善于提炼、善于复盘。高标准落实“建强基层”,牢固树立“抓基层、打基础”的鲜明导向,认真做好“七抓工程“。

李刚从“强化十种意识”方面对水电公司在项目履约、团队建设和质量、安全管理等方面提出意见:一是强化政治意识;二是强化安全发展、环保意识;三是强化责任意识;四是强化市场意识;五是强化合规经营意识;六是强化盈利意识;七是强化精品意识;八是强化协同作战意识;九是强化服务意识;十是强化人才意识。

罗长青从工程管理等方面提出建议:一是聚焦“水”业务,稳固发展根基;二是聚焦精益管控,提质增效助发展;三是聚焦重点项目,强化工期效益;四是聚焦履约责任,提高项目管控能力。

李烨宇就2024年度生产经营工作提出要求:一是全力确保各项经济指标实现;二是提升依法合规经营管理水平;三是持续抓好治亏止亏、两金压降;四是重点落实工程局经营工作新规及要求,严格做好分包队伍管理,扩大自营施工比例,总结推广优秀材料核销管理经验。

黄巍就技术管理工作提出要求:一是全力以赴拓展市场;二是全力以赴做好技术创新、提质增效;三是全方面重点做好项目科技成果总结提炼;四是关注技术标准化,强化技术人才培养。

水电公司党委书记、总经理谭峰作题为《坚定发展信心,勇于担当作为,强化精细管控,厚植核心优势,奋楫笃行谱写高质量发展新篇章》的党委书记、总经理2024年工作报告。

报告提出了2024年总体工作思路:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大精神,认真落实工程局工作部署,坚持以改革创新的举措、真抓实干的作风,坚定发展信心,勇于担当作为,强化精细管控、厚植核心优势,奋楫笃行谱写高质量发展新篇章。

重点做好以下工作:一是大力深化党建引领,全面塑强发展引擎;二是大力推动精准营销 ,全面增强发展后劲;三是大力实施精细管理,全面夯实发展根基;四是大力加强科技创新,全面优化发展质量;五是大力推进人才战略,全面汇聚发展动能;六是大力强化风险防范,全面提升发展质效。

谭峰作会议总结讲话,就贯彻落实本次会议精神提出了具体要求:一是迅速有力抓宣贯。二是精准有效抓部署。三是不折不扣抓落实。

水电公司党委副书记、纪委书记、工会负责人刘克兵作题为《勇于推进自我革命,严格监督执纪问责,为水电公司高质量发展提供坚强保障》的党风廉政建设和反腐败工作报告。系统总结了2023年党风廉政建设和反腐败工作,部署了2024年重点工作:坚定不移强化政治监督,确保重大决策部署落实落地;坚定不移落实日常监督,确保党风廉政与生产经营深度融合;坚定不移深化标本兼治,确保“三不腐”持续稳步推进;坚定不移推进作风建设,确保政治生态环境风清气正;坚定不移落实巡察整改,确保利剑震慑作用充分发挥;坚定不移加强队伍建设,确保纪检干部能力不断提升。

会议宣读了职工代表提案处理情况报告,审议并表决通过了《水电公司2024年工作会报告》《2024年职工培训计划》。进行了领导班子述职,现场民主测评、会议推荐,对工程局在公司履职的直管干部、水电公司管理干部、公司机关部门、水电公司所属项目经理考核评价,选举增补(调整)了公司党委第二届党委委员、纪委委员、工会委员会。通报了公司2023年业务招待费管理情况、领导人员履职待遇和业务支出情况。表彰了公司2023年度“四好”领导班子、先进单位、先进集体、先进个人,表彰了2023年特别贡献单位,签订了2023年度党建工作责任书、党风廉政建设和反腐败工作责任书、生产经营责任书。

会议号召,在工程局的坚强领导和支持下,全体员工发扬特别能吃苦,特别能战斗、特别能奉献的“三特”精神,拿出滴水穿石、绳锯木断、跬步千里的韧劲,抓执行开拓创新,抓落实勇往直前的拼劲,奋辑笃行谱写高质量发展新篇章。

会议期间,工程局纪委书记黄启斌为全体参会人员开展了廉洁从业专题讲座。



基础设施公司召开2024年工作会

1月25日,基础设施公司召开2024年工作会暨第二届四次职代会、党代会、党风廉政建设和反腐败工作会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大精神,传达落实工程局2024年工作会议各项部署要求,总结2023年工作,部署2024年任务。

工程局党委副书记、总经理肖军,军民融合管理部主任隋勇,经营管理部主任李烨宇到会指导。基础设施公司党委书记、总经理戴克任,党委副书记、纪委书记、工会主席郭健等班子成员,来自各区域、项目104名代表参加会议。

肖军充分肯定了基础设施公司2023年取得的各项成绩,并对基础设施公司为工程局发展做出的重要贡献表示衷心的感谢,就公司后续发展提出了四点要求:一是坚定信心,鼓足干劲,唱响高质量发展光明论。坚定信心,艰苦奋斗,保持乐观,鼓足干劲;二是把握机遇,乘势追击,找准业务增长突破口。做足“jr”,做优“城”,做透“水”;三是立破并举,深化改革,实现管理水平精细化。拿出更大破的决心和立的魄力,为工程局深化改革、精益管理提供范本;四是锤炼作风,改造文化,赋予基设业务新底色。弘扬融城理念,推行执行文化,坚持长期主义思维,倡导闭环思维,发扬艰苦朴素作风。同时,他强调,基础设施公司要构建训练有素的b体育网页版在线登录的文化,培养训练有素的团队,形成训练有素的思想,产生训练有素的行为,进一步打造核心竞争优势,为加快建设“双百亿”强企注入强大文化与人才动力。

李烨宇就2024年度生产经营工作提出要求:一是抓好经济指标落实,压实项目经理责任;二是抓好依法合规经营,既要拼效益又要讲规矩;三是抓好遗留问题消化,有目标有节奏推进各项工作进行;四是抓好基础管理新要求,严格落实工程局的各项新规。

隋勇对基础设施公司2023年稳中有进、稳中向好的整体局势表示了肯定,并就2024年工作提出三点要求:一是在市场营销方面,要紧跟集团,务求实效;二是在保密工作方面,管理人员需具备适应性改造能力;三是在履约管理方面,做好“三储备”即管理储备、专业储备、资源储备。

戴克任作题为《强政治担当 扛指标责任 抓业绩成效 促管理创新 持之以恒开创公司高质量发展新局面》的党委书记、总经理2024年工作报告;郭健作题为《强化政治担当,增强危机意识,深化自我革命,健全监督体系为公司高质量发展提供坚强纪律保障》的党风廉政建设和反腐败工作报告,并主持会议。

会议指出,2023年基础设施公司聚焦高质量订单,聚力高质量履约,持续巩固“双引双建”,业务结构多元发展,治亏扭亏稳步推进,经济结构有效改善,以主题教育成效推动公司行稳致远,以高质量党建引领公司高质量发展。

会议明确2024年工作总体要求:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大精神,坚决落实工程局工作部署,围绕企业生存与发展,持续深化“一体两翼”,锚定“双百亿”战略目标,聚焦提高核心功能和增强核心竞争力,坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”,围绕“八坚持八提升”,强政治担当,扛指标责任,抓业绩成效,促管理创新,持之以恒开创公司高质量发展新局面。

戴克任强调,坚持党建引领,实现“引与融”的政治提升;坚持市场驱动,实现“量与质”的营销提升;坚持履约强化,实现“基与本”的内功提升;坚持创效增收,实现“增与盈”的价值提升;坚持组织赋能,实现“变与新”的改革提升;坚持管理创新,实现“精且优”的基础提升;坚持育优人才,实现“能且专”的素质提升;坚持建强“jr”,实现“立且进”的业务提升。

郭健在报告中系统总结了2023年党风廉政建设和反腐败工作,部署了2024年重点工作:坚持挺纪于前,坚定不移地把政治建设摆在首要位置;聚焦履职作为,以压实责任清单落实为目标深化“四责协同”;发挥监督合力,持之以恒地深入推进“大监督”质效提升;强化惩防效应,久久为功构建“三不”防御机制;坚决纠治“四风”,以新形象新面貌催生干事创业活力;深化政治巡察,进一步发挥巡察利剑作用;实施夯基工程,不断提升纪检干部队伍新能力。

会议表决通过了党委书记、总经理工作报告,水电八局基础设施公司2024年度职工培训计划,职代会提案处理情况报告;通报了公司2023年业务招待费管理情况、领导人员履职待遇和业务支出情况,2023年度党建责任制考核结果,2023年度党风廉政建设和反腐败工作责任制考核结果;表彰特殊贡献个人、2023年度先进集体、“四好”领导班子、特别贡献先进个人、先进生产(工作)者、十佳青年;进行了领导班子述职,现场民主测评、会议推荐,对工程局在公司履职的直管干部及公司机关部门民主测评,选举增补了公司党委第二届党委委员、纪委委员;签订了党建工作、党风廉政建设和反腐败工作、生产经营责任书,圆满完成了各项议程。

会议号召,公司全体员工要在工程局党委、工程局的坚强领导下,坚定信心,凝心聚力,以道不变、志不改的坚定,抓执行、打硬仗的坚韧,敢担当、善作为的干劲,奋力开创公司高质量发展新局面,一起向着公司美好未来进发!

会议期间,工程局纪委副书记兼部门主任郑逢贺为全体参会人员讲授题为《筑牢拒腐防变思想防线坚守廉洁自律职业底线》廉洁从业专题讲座。郑逢贺从习近平总书记在二十届中央纪委三次全会上的重要讲话精神解读,股份公司、工程局反腐败工作形势和案件查办反映的典型问题剖析,勇于担当作为、严格廉洁自律共同推动工程局高质量发展三个方面深入阐述,并要求全体党员干部着力营造“执行实干、团结奋战”的浓厚氛围,创造“风清气正、干事创业”的良好政治生态,为工程局打造最具行业特色的一流国际工程公司贡献力量。



工程装备公司召开2024年工作会

1月29日,工程装备公司召开2024年党建工作会、工作会、 四届二次职代会、党风廉政建设和反腐败工作会,会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大精神,传达贯彻工程局2024年“四会”精神,全面总结2023年重点工作,谋划部署2024年主要任务。

工程局副总经理邓文明,工程局董事会秘书、办公室主任钟玉平到会指导,工程装备公司领导班子成员、机关及所属各项目代表共70人参加会议。

邓文明肯定了工程装备公司2023年工作成效。他强调,工程装备公司全体干部职工要坚定发展信心,立必胜之志,聚团结之力,行务实之举,切实把思想和行动统一到全局工作部署上来。同时就公司后续发展提出了具体要求:一是要清晰认知当前市场形势,不断解放思想,改革创新,深挖潜力、激发活力、强化能力;二是要全力推动高质量发展,结合公司自身专业优势,实现质和量同步提升;三是要加强战略管理,强化战略引领,持续增强发展动能;四是要厚筑安全根基,握指成拳、同向发力,以高度的责任感和使命感抓实安全生产。

钟玉平在指导讲话中指出:一是要保持战略定力、聚焦主责主业;二是要提高核心竞争力、增强核心功能;三是要以高水平安全保障高质量发展;四是要加强问题整改,实现整改闭环,提升管理质效。

公司党委书记、总经理周震钧作题为《团结一致开启新征程、奋发图强书写新篇章,全力以赴推动公司高质量发展迈上新台阶》的党委书记、总经理工作报告。报告指出:2023年工程装备公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和二十大精神为指导,贯彻落实工程局战略部署,公司发展呈现了稳中有进、进中向好的良好态势,实现了高质量发展的良好开局。

会议明确了2024年总体工作思路:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻落实股份公司、工程局的决策部署,履行央企深化改革的重任,围绕工程局 2024 年“四会”各项工作要求,结合行业发展现状和工程装备公司的专业优势,全面加强党建引领,发挥示范带动作用,助力党建与业务深度融合;全力拓展市场营销,不断开拓综合发展之路,尤其全力抢抓新能源业务,推进公司规模进一步扩张;全速推进深化改革,打造精简高效的管理团队,提高公司的综合竞争能力;全心开展专项工作,将“扭亏治亏”、“材料核销”等成本管控工作推上新台阶。

会议强调,2024年要重点抓好“六个”方面落实:落实党的建设定向领航;落实“一体两翼”全面推进;落实深化改革全面提速;落实管理举措全面发力;落实发展根基全面巩固;落实系统性保障持续深入。 

公司党委副书记、执行总经理王文超作会议总结,强调要迅速贯彻会议精神,重点把握以下三个方面:一是引领思想,凝聚人心,营造良好氛围;二是保持定力,明确目标,坚定发展信心;三是压实责任,强化执行,狠抓工作成效。

公司党委副书记、纪委书记、工会负责人冯新戈作题为《坚持全面从严治党,强化正风肃纪反腐,为企业高质量发展提供坚强保障》的党风廉政建设和反腐败工作报告。

会议表决通过了关于党委书记、总经理工作报告决议、 2024年职工培训计划决议;通报了2023年业务招待费情况、领导人员履职待遇和业务支出情况;会议进行了领导班子述职,现场民主测评和后备干部推荐;签订了2024年度党建责任书、党风廉政建设和反腐败工作责任书、项目管理目标责任书;为“电建工匠”罗涛颁发了奖牌及股份公司“特级技师”聘书;表彰了公司2023年度“四好”领导班子、公司先进集体及个人、业务系统先进集体及个人,大会各项议程圆满完成。

会议期间,工程局纪委副书记兼纪委办公室主任郑逢贺为全体参会人员讲授廉洁从业专题讲座,郑逢贺从习近平总书记在二十届中央纪委三次全会上的重要讲话精神解读,股份公司、工程局反腐败工作形势和案件查办反映的典型问题剖析,勇于担当作为、严格廉洁自律共同推动工程局高质量发展三个方面作了精彩授课。要求大家筑牢拒腐防变思想防线,坚守廉洁自律职业底线。

会议号召,公司全体员工要在工程局和公司的领导下,牢记企业使命、保持战略定力,围绕企业生存与发展,充分发挥自身专业优势,聚焦增强核心功能和提高核心竞争力,坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”,以更加强烈的责任感和使命感,克难奋进,拼搏进取,全力以赴开启公司高质量发展新征程!


轨道交通公司召开2024年工作会

1月27日,轨道交通公司召开2024年党建工作会、工作会、二届五次职代会、党风廉政建设和反腐败工作会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大精神,传达落实工程局2024年工作会各项部署,总结公司2023年工作,部署2024年任务。

工程局党委委员、副总经理任朗明,工程局总法律顾问、律师事务部主任周本强,副总会计师、财务资金部主任李超雄,经营管理部主任李烨宇到会指导,公司党委书记、总经理赵伟国,党委副书记、执行总经理刘邦,党委副书记、纪委书记兼工会主席张鹏伟等班子成员,机关各部门、所属各项目共计90名代表现场参会,24个分会场视频参会。

任朗明充分肯定了公司改革发展各项工作所取得的成效,深刻剖析了当前公司所面临的内外部形势,对后续发展提出五点指导意见:一是坚持党建引领,加强政治建设,筑牢纪律底线,重塑廉洁文化,营造风清气正的干事氛围;二是奋力开拓市场,聚焦主责主业,紧跟股份平台,紧抓发展主线,稳住发展基本盘;三是抓实成本管控,做实材料核销、计日工管理,守住经济效益;四是强化合规经营,筑牢发展底线,充分认识当前各类监督高压态势,加强制度宣贯,强化示教育,不断提升干部队伍合规意识、合规能力;五是统一思想认识,坚定发展信心,增强干部职工凝聚力,上下齐心,全力以赴推动公司发展稳步提升。

周本强对法律事务工作提出两点要求:一是加强法律纠纷案件“压存控增”,以案促改,深入分析法律纠纷案件产生原因,强化源头治理,提升项目法律风险识别及纠纷处置能力;二是加强依法合规经营,构建合规管理“三道防线”,严格落实合规风险识别清单、岗位合规职责清单、流程管控清单,坚决守住红线和底线。

李超雄全面介绍了工程局2023年度财务工作开展情况,充分肯定了公司债权催收、资金管控工作取得的成效,并就做好下一步财务管理工作提出四点要求:一是释放受限资金,统筹履约、经营、法务及财务等部门力量,协同推进受限资金释放工作,降低资金成本;二是严控内部融资,从严审批融资事项,控制贷款规模,科学合理配置资金;三是加强债权催收,按照“一项一策”原则,针对性制定债权催收措施,压紧压实催收责任;四是强化队伍建设,做好财务团队传帮带,加强人才梯队建设,加强思想教育,筑牢廉洁从业防线。

李烨宇肯定了公司2023年治亏扭亏工作取得的阶段性成果,并就2024年度生产经营工作提出三点要求:一是高质量抓好市场开拓,把市场开拓作为头等大事来抓,继续强化与战略客户的沟通交流,争取优质订单;二是深刻抓好依法合规,严格遵守股份公司“三个不准”“八个严禁”规定,落实工程局管理制度,深刻剖析审计巡察披露问题,及时总结经验,全环节、全链条推进依法合规;三是动真碰硬抓好经济效益,要直面问题,转变思想,摒弃传统思维,开创发展新局面。

赵伟国作题为《攻坚克难树信心 锚定目标抓落实 精益管理夯基础 真抓实干提质效 凝心聚力谱写公司高质量发展新篇章》的工作报告,总结2023年主要工作完成情况,剖析发展中存在的突出问题,安排部署2024年各项工作。

会议明确了2024年工作总体思路:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大精神,认真落实工程局党委、工程局工作部署和要求,围绕“稳中求进、以进促稳、先立后破”的总基调,执行穿透式管理,落实精细化管控,以党建引领聚合力,以实干担当创佳绩,凝心聚力谱写公司高质量发展新篇章。

赵伟国强调,要聚焦引领贯通,在党的建设上焕发新动能;聚焦主责主业,在市场开拓上打开新局面;聚焦优质高效,在项目建设上展现新作为;聚焦依法合规,在经营管理上推行新举措;聚焦降本增效,在治亏扭亏上取得新成果;聚焦责任压实,在安全形势上呈现新风貌;聚焦队伍建设,在人才培养上彰显新担当;聚焦强基固本,在精细管理上注入新活力;聚焦赋能添力,在改革发展上迈出新步伐。

刘邦作会议总结,强调各项目要认真抓好会议精神的传达落实,从服务公司发展全局的高度推动工作。重点把握以下三个方面:一是高度重视,提高认识,深刻领会工作会精神实质;二是咬定目标,制定清单,压茬推进各项工作进程;三是强化督办,狠抓落实,确保各项任务落地见效。

张鹏伟作题为《坚持全面从严治党 强化监督执纪问责 为谱写公司高质量发展新篇章提供坚强保障》的党风廉政建设和反腐败工作报告。

会议进行了领导班子述职及测评、干部考核及推荐;报告了职工提案处理情况;表决通过了党委书记、总经理工作报告、2024年度职工培训计划;表彰了2023年度“四好”领导班子、党建工作先进单位、党风廉政建设和反腐败工作优秀单位、先进集体及先进生产(工作)者;签订了2024年度党建工作、党风廉政建设和反腐败工作、生产经营、尾工项目考核责任书,圆满完成了各项议程。

会议号召,公司全体员工要在工程局党委、工程局的坚强领导下,以时不我待的精神、分秒必争的行动、功成有我的使命,坚定必胜信心,团结奋斗,沿着高质量发展的航向破浪前行!



绿色建材公司召开2024年工作会

1月27日,绿色建材公司召开2024年党建工作会、工作会、职代会、党风廉政建设和反腐败工作会。工程局副总经理朱枫、工程局市场营销管理部主任马利东到会指导,来自绿色建材公司总部、所属各项目的93名代表参会,会议设置16个视频分会场。

朱枫充分肯定了绿色建材公司2023年工作成绩,并就绿色建材公司对工程局发展作出的积极贡献表示衷心感谢。他强调,一是要统一思想,围绕股份公司“水能砂城数”、工程局“一体两翼”发展战略,稳步推进市场开拓,提升综合实力;二是要重塑“狼性文化”,抓住时势机遇,大力做好对外推介,时刻保持空杯精神,提振绿色建材公司精气神,重塑行业龙头地位,打造工程局最亮品牌;三是科学化构建人才梯队,树立大客户观念,着力培养有“责任感、使命感、归属感”专业化队伍,通过降低管理成本、提高核心技术、高质量服务客户,切实做到拿高质量订单,助力公司高质量发展,提高自身在行业的核心竞争力。

马利东高度赞扬了绿色建材公司在绿色砂石行业内的品牌影响力,并对绿色建材公司下一步发展提出建议:一是要继续确保在产业砂石的领先优势,并夯实传统砂石相关业务;二是要抓牢“两场联动”,用好市场营销、现场管理的窗口,深挖客户需求,围绕客户“痛点、难点、爆点”,开展市场营销工作;三是要严格做好成本管控,高层次谋划市场布局,提高竞争能力;四是要健全合规管理长效机制,统筹“大监督”和“大合规”管理,推进项目建设依法合规,合理规避企业风险。

绿色建材公司党委书记、总经理高陵作题为《坚持党建引领,凝聚发展合力,优化业务结构,精细过程管控,以实干担当扩大工程局绿色建材领先优势》的工作报告;党委副书记、执行总经理肖雨龙主持会议;党委副书记兼纪委书记、工会主席全红作题为《强化监督执纪问责,推进正风肃纪反腐,为推动公司高质量发展提供坚强纪律保障》的党风廉政建设和反腐败工作报告;党委委员、副总经理宁梅珍作《职工代表提案处理情况报告》。

会议指出,过去一年,绿色建材公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大和二十届二中全会精神,持续深入践行股份公司“水能砂城数”和工程局“一体两翼”发展战略,扎实开展主题教育,深入推进“双引双建”,深化产业认知,聚力优质履约,强化责任担当,狠抓执行落实,企业发展总体保持平稳态势。

会议明确了2024年总体工作思路:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大精神,坚决落实工程局各项工作部署,以强势回归传统市场、强力保障优质履约、强大团队奋进力量“三强”为主要抓手,优化业务结构,精细过程管控,全面提质增效,奋力实现发展质量优、品牌形象优、团队作风优“三优”目标,以实干担当扩大绿色建材业务领先优势,助力工程局开创高质量发展光明未来。

报告指出,2024年,是中华人民共和国成立 75 周年,是实现“十四五”规划目标任务的关键一年,是工程局改革发展各项工作见效之年,也是绿色建材公司强势回归传统砂石市场、打好履约攻坚战的重要之年,做好全年各项工作意义重大。要坚持党建引领,发挥国企政治优势;要聚力市场拓展,筑牢企业生命工程;要聚力优质履约,彰显企业良好形象;要聚力降本增效,提升核心竞争能力;要聚力人才建设,激活发展第一资源;要聚力科技创新,增添发展强劲动能;要聚力精细管控,夯实企业发展根基。

高陵在讲话中强调,一要坚持党的领导,发挥党建引领作用,将党建工作与生产经营深度融合;要聚焦项目一线先进事迹、优秀典型,加大劳模精神、工匠精神宣传力度,营造良好的b体育网页版在线登录的文化氛围;要持续做好纪委监督工作,加强政治监督,与各业务协同,形成大监督格局。二要提高政治站位,始终将安全生产工作摆在突出重要位置,时刻绷紧安全弦,把安全红线意识入脑入心、筑牢筑实;要主动担当作为,坚决贯彻落实好上级单位各项工作部署,织密织牢安全责任网,做到上下联动、各负其责,凝聚形成齐心协力抓安全的工作合力,毫不松懈地抓安全生产工作。三要明确市场是公司发展的生命线的核心理念,抢抓水利水电砂石“小春天”,主动调整业务结构,以水利水电砂石业务(含抽蓄砂石)为核心,重点跟进相关项目;强化技术支撑,与设计、业主单位深度沟通,提前介入项目设计过程,编制高质量投标技术文件,深度挖掘技术在市场营销过程的服务价值;加强市场营销团队建设,将责任扛在肩上,打造“狼性文化”营销团队,完善市场营销考核激励机制,对作出特别贡献的市场营销团队和个人要给予奖励。四要总部各部门主动担当,强化“指导、监督、协调、服务”四大职能,坚持问题导向,切实提高总部为项目解决实际问题的能力;各项目要加强与总部部门、地方政府、业主、监理、设计院等各方的沟通,做好风险防控,积极解决存在的各类问题。五要抓好标准化建设,持续完善绿色建材公司标准化体系;降低运行项目成本,持续推进冗员清理,严控项目非生产性开支;建立扭亏责任清单,明确责任人,建立亏损治理追责问责机制,严肃追责问责。

全红在报告中系统总结了2023年党风廉政建设和反腐败工作,部署了2024年重点工作:坚持精准护航,忠诚践行“两个维护”;坚持从严监督,织密基层监督网络;坚持严格执纪,持续深化标本兼治;坚持纠治“四风”,大力弘扬新风正气;坚持政治巡察,充分发挥利剑作用;坚持自我革命,锻造忠诚担当队伍。

宁梅珍在会上宣读《传达工程局九届三次职代会提案处理情况报告》及《绿色建材公司四届四次职代会提案处理情况报告》,报告就企业管理、人才队伍建设等方面提案的处理落实与工作安排进行了通报。

会议表决通过了《党委书记兼总经理工作报告》;通报了各项目管理评价考核结果、党建工作责任制考核结果、党风廉政建设和反腐败工作责任制考核结果、重大调价补差责任书考核结果;进行了厂务公开、领导班子民主测评、后备干部民主推荐;签订了生产经营、重大调价补差、市场营销、党建工作、党风廉政建设和反腐败工作责任书,圆满完成了各项议程。

会议号召,任重道远须策马,风正潮平好扬帆。新的一年,让我们在工程局党委、工程局的科学领导下,以更饱满的热情、更坚定的信心、更务实的作风,聚焦“三强”抓手,实现“三优”目标,以实干担当扩大绿色建材业务领先优势,为工程局高质量发展贡献绿色建材公司最大力量!


科研设计院召开2024年

1月26日,科研设计院召开2024年党建工作会、工作会、四届二次职代会、党风廉政建设和反腐败工作会,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大精神,传达落实股份公司、工程局2024年工作会各项部署,总结2023年工作,部署2024年任务。科研设计院领导班子成员、职工代表共54人参会。工程局总工程师于永军,工程科技部主任、工程局副总工程师黄巍到会指导。

于永军充分认可科研设计院过去一年的工作成绩,并用5个“突破”和1 个“彰显”进行了总结概括:一是经济指标有所突破,二是市场转型有所突破,三是科技创新有所突破,四是品牌建设有所突破,五是人才建设有所突破,六是党建引领作用彰显。于永军指出,2024年,科研设计院上下要在以田承宇同志为班长的领导班子带领下,攻坚克难、善作善成,在以下7个方面抓出成效。

一是在高质量发展方面抓出成效。科研设计院自我加压,制定了生产经营指标,要团结带领全体员工,扛起发展责任,全力完成内控指标。

二是在精益管理方面抓出成效。要大力推进标准化建设、精细化管理、区域化管控,利用信息化手段延伸管理触角,实现管理全覆盖,降低项目运行成本。

三是在业务转型发展方面抓出成效。要在抽水蓄能、新能源领域开拓市场;各专业要相互配合发挥合力作用,进一步提升专业技术水平,提升为业主创造价值的能力,提升技术服务能力的不可替代性。

四是在设计引领发展方面抓出成效。要尽快拿到新能源设计资质,助力新能源epc业务市场营销和设计创效;要做好资源储备,为承担工程局大型临建设计、施工辅企设计等提供人才和技术支撑;要紧跟工程局战略规划,为工程局主业发展提供全过程、全链条、一站式设计咨询服务。

五是在人才培养方面抓出成效。要在专家人才培养上持续发力,对外引进高端人才,对内选拔培养人才,提高专家型人才的培育造就能力;要建立专家人才选拔培养体系,在各专业内物色人选、选好“苗子”;要进一步加强专家型人才培养,全力培养行业知名领军人物。

六是在科技引领发展方面抓出成效。要根据行业发展形势、工程局发展要求,制定专业科技创新战略规划,从新材料、新技术、新装备等方面进行研发投入,加强科技成果转化,形成市场竞争力;要依托集团科研课题、湖南工程技术中心、长沙市科技创新中心等平台,扩大行业影响力。

七是在党建融合发展方面抓出成效。要深入贯彻落实习近平总书记对国资央企的重要指示批示精神,认真把握“三个总”,用好“两个途径”,发挥“三个作用”,以高质量党建引领保障高质量发展;要加强对“双引双建”对标年的研究部署和过程督导,全面落实基层党建“七抓”工程;要坚持不懈压实管党治党责任,一以贯之推进党风廉政建设和反腐败斗争。

黄巍对科研设计院市场开拓,以及设计、试验、测绘、监测、监理五大专业发展进行了指导。

科研设计院党委副书记、执行院长(主持工作)田承宇作题为《深化党建引领,聚焦价值创造,增强核心功能,提升发展优势,奋力谱写科研设计院高质量发展新篇章》的工作报告。

报告指出,过去一年,科研设计院坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的二十大精神,落实党中央、国务院决策部署,在工程局党委坚强领导下,纵深推进主题教育,深刻把握高质量发展核心要义,抢抓市场机遇,加快转型升级,聚力优质履约,提升经营质效,改革和发展取得很大成效,荣获工程局党建工作、市场营销、安全生产、技术管理先进单位等荣誉称号。

报告明确了2024年总体工作思路:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大精神,认真落实股份公司、工程局工作部署,坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”,聚焦“一个目标”,打造“三大优势”,聚力“七大升级”,增强核心功能,提升核心竞争力,努力在构建新发展格局、推动高质量发展方面取得更大成绩。

报告强调了2024年七个方面重点工作:

要围绕“融”字,聚力引领能力升级。贯彻落实习近平总书记对国资央企的重要指示批示精神,认真把握“三个总”,用好“两个途径”,发挥“三个作用”,在强化政治引领、激发组织活力、加强队伍建设、强化纪律执行方面持续发力,做好党建“融合”文章,以高质量党建引领保障高质量发展。

要围绕“精”字,聚力营销能力升级。聚焦“一体两翼”战略布局,坚持高质量与规模化协同稳步推进,全力打造集团内“小、精、专的行业冠军”,以高质量营销、高素质团队、高水平服务助力科研设计院高质量发展。

要围绕“优”字,聚力履约能力升级。优质履约是最大的经营。要坚持以合同管理为中心,以经济效益为导向,狠抓作风建设,强化队伍建设,聚焦要素管理,提升协同效益,塑造行业品牌,以优质履约带动优质订单。

要围绕“特”字,聚力专业能力升级。为工程局提供技术服务是科研设计院第一职责。各专业要立足局内,在服务工程局“一体两翼”战略发展中主动作为;要面向市场,全力打造行业一流的技术服务商和特色品牌。

要围绕“盈”字,聚力创利能力升级。牢固树立“盈利为荣、亏损可耻”的大经营理念,加强成本精细化管理、项目全过程管控,紧盯分包管理、债权催收、设备管理等关键环节,压实合规经营责任,推进提质增效降成本,确保项目增产增利树品牌。

要围绕“高”字,聚力创新能力升级。深入贯彻党的二十大精神,全面践行新发展理念,贯彻工程局总体战略方针,以打造“科技创新高地”为核心,聚焦专业发展,强化产学研用协同、强化激励机制支持、强化成果转化,持续提升自主创新能力和核心竞争力。

要围绕“实”字,聚力管控能力升级。坚持“责任要实、措施要实”,坚持“眼睛向下、脚步向下”,推进治本攻坚,完善责任体系,强化培训教育,着力从思想方面根除顽疾,从业务方面补齐缺陷,从操作层面解决矛盾,全力打造安全管理核心能力,以高水平安全保障科研设计院高质量发展。

党委副书记、纪委书记、工会主席熊立坤作题为《坚持全面从严治党,精准监督执纪问责,为科研设计院高质量发展保驾护航》的党风廉政和反腐败工作报告、职工代表提案处理情况报告。

会议表决通过了关于党委书记、院长工作报告的决议、2024年职工培训计划的决议、全员绩效考核管理办法的决议。
会议通报了2023年度党建工作责任制、党风廉政建设和反腐败责任制考核结果以及业务招待费管理情况、领导人员履职待遇和业务支出情况。

会上还签订了各项责任书,表彰了2023年度各项先进集体和个人。






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