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工程局召开2023年项目管理年会

日期:2024-01-05 来源:工程管理部 作者:林文棋 摄影:何雯莉 字号:[ ]

1月3日,工程局召开2023年度项目管理年会。工程局党委副书记、总经理肖军,党委委员、副总经理谢卫东,总部相关部门、各二级单位相关负责人参会。

肖军代表工程局党委对全体干部职工、一线员工表示诚挚的问候和衷心的感谢,对各单位全面落实工程局部署、取得的成效表示肯定。他强调,要抓好项目管理这条企业发展的重要生命线,持续做好项目经理团队建设,提升核心竞争力,以高质量的项目履约为工程局高质量发展奠定坚实基础。

肖军对下一步工作提出要求:一是认清工程局面临的严峻形势,压实主体责任,深刻领会存量市场和增量市场的竞争差异。二是强化项目全过程协同管控,扎实推进穿透式管理,严格高标准执行策划,强化工期效益统筹观念,提升资源配置能力。三是强化精益化管理,提升项目创收创效能力,抓好节流开源,强力推进材料核销,加强项目全过程基础管理,大力开展实用技术创新。四是强化合规经营,重塑自主建造能力,牢固树立合规经营意识,加强临时占地管控,快速推进自主建造能力。五是强化项目经理队伍建设,严肃经营业绩考核,推行项目经理任期制和契约化管理,增强考核严肃性。六是守牢底线红线,保障项目履约,增强“红线”意识、责任意识和大局意识,切实做到“知红线、守底线”。七是以高质量党建为引领,促进项目生产,牢固树立“围绕项目抓党建,抓好党建促生产”理念,做好重点项目宣传引导。

谢卫东从国际经济大环境、项目外部因素、团队建设、资金测算、二次经营、分包管理、安环质量管控等方面对各二级单位2023年度项目履约管理存在的问题和2024年度履约工作重点作了指导和要求。他强调,各单位要认真组织宣贯本次会议精神,全力做好项目履约管理各项工作。

会上,工程管理部汇报了2023年度项目履约管理整体工作情况,分析了当前履约管理面临的形势和存在的问题,部署了2024年履约管理工作重点,要求全体履约管理人员要坚持“逢建必优,逢建必盈”理念,夯实基础管理,围绕项目工期管控,聚焦履约要素管理,提升协同效率,强化合同履约,打造精益管理模式。总部相关部门、各二级单位围绕如何实现高质量履约、不断提升项目效益和质量进行深入研讨。

会议表彰了国际公司、基础设施公司、绿色建材公司、机电公司、赣江尾闾总包部5家履约管理先进单位,以及20个先进集体、78位先进个人。








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