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管理力量的核心

日期:2023-12-06 来源:安徽长九项目部 作者:冯甜甜 字号:[ ]

有这样一个故事,三只老鼠一同去偷油喝,他们找到了一个油瓶,但是瓶口很高,够不到。于是三只老鼠商量:一只踩着一只的肩膀,叠罗汉轮流上去喝。当最后一只老鼠刚刚爬上两只老鼠的肩膀上时,不知什么原因,油瓶倒了,惊动了人,三只老鼠逃跑了。回到老鼠窝,他们开会讨论为什么失败。

第一只老鼠说:“我没有喝到油,而且不小心推到了油瓶,是因为中间的老鼠抖了一下。”

第二只老鼠说:“我是抖了一下,那是因为最底下的老鼠也抖了一下。”

第三只老鼠说:“没错,我好像听到了猫的声音,才发抖的。”

于是三只老鼠哈哈一笑:“那看来都不是我们的责任了!”

这是一个很经典的故事,整个故事可以理解为三个阶段:商量办法——施工准备阶段;开始叠罗汉——施工实施阶段;打翻油瓶并且没喝到油——竣工验收阶段。让我们一起来回顾故事的整个流程,老鼠们在“竣工验收阶段”讨论失败的原因,他们都承认了各自的错误,但是却把犯错的原因归到下一只老鼠,最终归咎于“好像”有只猫,于是顺理成章的把事情失败的责任全部丢了出去,这是一次错误的失败原因总结。

他们的失败,看似意外,实则必然。其根本原因,与那“好像”存在的猫无关,而是因为他们没有好的管理制度,没有实干的精神,更没有健康的工作风气。

管理是任何组织成功的关键,是企业发展道路上永恒的主题。“强管理”意味着我们需要建立明确的管理制度,制定合理的计划,确保资源的有效利用,激发企业员工的积极性,并保持持续改进的态度。只有通过“强管理”,我们才能够在竞争激烈的市场环境中立足。

作为一名企业新员工,在这三个月里的学习工作中,我仿佛一块逐渐坚固的石头。这样的成长得益于公司对新员工多样化的管理,为我们制定专门的培养计划,在项目上安排不同的导师进行指导。边学习边实践的模式让我很快就适应了工作环境。在前辈们的带领下,参与前方测量工作区域的实地考察,使我更深入地了解测量的实际内容,加强了我对内业数据的认识。在外业工作中,我见到了许多新的测量手段和设备,其中包括更新的无人机航测设备和用于水下地形测量的无人船。这些先进的测量工具不仅提供了更高的测量精度和效率,还能大大减少人力和时间成本。在与同事们的交流中,他们不仅向我展示了如何操作这些新设备,还指导我亲自操作不同设备,让我明确了未来工作的新方向。在内业工作中,师父多次对我叮嘱:要认真,多细心。这是为什么呢?在工作的过程中,我逐渐体会到师父的用意:认真的工作态度一是可以提高工作效率,二是可以保证工作的质量。我的工作是与明确数据相关的,真实准确的数据决定了一切,所以认真且较真的工作态度至关重要。

有了态度就要有行动。所以,“重实干”也很关键。实干是实现目标的途径,也表达着我们用实际行动去践行理想的决心。“重实干”意味着我们要有务实的精神,注重实际行动,不空谈、不浮夸。具体到我个人,在自己的岗位上要如何做呢?在收到演讲题目的时候,我反思了工作这三个月以来,自己取得的一些工作成果和进步。在完成日常工作时,我并没有机械性地去处理数据,相反我会思考如何将一些重复的工作简单化?如何将学过的知识转化运用在工作中?比如在表格计算中,将简单的公式计算和耗时耗力的查找修改,交给条件格式与代码;在需要批量处理的工作中,寻找并学习其他代替方法,提高工作效率。

在优秀的管理下,端正的态度和较强的执行力能够造就一个好员工。在此基础上,员工之间的氛围对于企业的长久发展来说同样重要。这就要我们共同营造一种积极向上、健康有序的风气。这就是“树新风”的意义。树新风树的不仅是对外的形象,也是内部工作环境。我们要树立尊重、包容、创新、进取的新风,让我们的集体更加和谐,更有活力,进而持续改进,持续发展。在我的工作环境中,每位同事都有个人目标,且都在为自己的目标努力前进着,这是一种积极的风气;我的同事们都很关心身边每个伙伴,这是一种温暖的风气。一种温暖且积极向上的集体氛围可以促进员工们的情感安全感和身份认同感,并激发他们的工作动力和创造力。

“强管理、重实干、树新风”不仅是我们工作的指导原则,也可以是我们生活的指导原则。通过强有力的管理,我们能够更好地组织和引领企业员工,实现企业的目标;真扎实干,意味着我们注重实际行动和成果,不能只停留在口头上,要着重于实际的付出和努力;树立更新的风气,则代表着我们持续学习和创新的态度,能不断适应变化的环境,并为集体与企业带来新的想法和变革。

“强管理、重实干、树新风”,这三点作为管理力量的核心,可以使我们在工作中更高效地合作,取得更好的成果。在生活中也能保持积极向上的态度和行为,不断提升自身的能力和素养。最终,我们的努力和贡献将为集体与企业带来积极的影响和改变。

让我们共同努力,以更强的管理、更深的实干和更优的作风,为我们的集体和企业,贡献我们的力量。






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