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【贯彻工作会】基础设施公司:稳提升创业绩、见行动出成效,为工程局高质量发展注入强劲动力

日期:2024-02-01 来源:基础设施公司 作者:戴克任 字号:[ ]

近年,面对重要发展隘口,基础设施公司在工程局战略领航下,从大山到城市,进城融城,持续推进“一体两翼”战略布局,锚定“双百亿”强企目标,优化产业结构和业务布局,jr、市政、房建、新能源发展格局愈加显现。然而,机遇和危机从来都是如影随形、相伴而生。当前,公司仍处于历史遗留问题消化期,城建业务量萎缩,“水”“能”市场竞争愈发激烈,外部环境复杂性、严峻性增多……我们如何读懂今年市场局势?看穿长远发展态势?事关大局,关乎未来。

工程局2024年工作报告已为我们指明方向:2024年是优发展、固体系、强执行、见成效之年。同时强调,“坚持‘稳中求进、以进促稳、先立后破’,坚定发展信心,保持战略定力,深化改革创新,紧盯目标、压实指标,穿透管理,精细管控。”诚然,沿着此条路径,抓业绩成效,谋市场布局,促管理创新,探寻发展秘籍,定可破浪前行。

光明前景是靠干出来的。方向明了,基调已定,能不能稳稳地落实下去,转化为高质量发展的动力,考验着我们抓落实的能力,可以从三个视角一探究竟。

全局看,要谋市场布局和精益管理,打造增长极。“一体两翼”战略布局从理论和实践两个维度,都已证明在当前阶段最适合工程局发展。可以说,“一体两翼”就像一把“金钥匙”,打开了高质量发展的通道,引领我们一路前行。这两年,基础设施公司聚焦“jr、水、能、城”业务布局,不断拓展工程建造主体内部的广度和深度,但距离做强做优还有差距。肖军总经理在基础设施公司2024年工作会上强调,基础设施公司要拿出更大破的决心和立的魄力,为工程局深化改革、精益管理提供范本。基于此,公司将坚持长期主义思维,深耕重点区域市场,推行“总部 四大区域 四大营销机构”营销模式;立足“强核、壮圈”jr业务定位,紧盯jr高质量订单,将jr业务打造为公司高质量发展新的增长极;全面加强精细化管理,提升管理精细度,一天一小变,一年一大变,向管理要质量、要效益。与最优者“对标”、与最强者“比拼”、与最快者“赛跑”,时时、事事、处处都奋勇争先、唯旗是夺,是基础设施公司走向光明未来的答案。

内在看,要抓工作作风和业绩成效,练好基本功。行动者往往要面向实际,脚踏实地、真抓实干,中国共产党人历来善于抓落实。工程局工作报告中也指出,突出作风建设和执行力建设,不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、求真务实抓落实。从中可以一窥“落实”之力重千钧。对此,基础设施公司就如何练好“抓落实”这项基本功,量身定制“能力作风建设年”专项行动,树牢“不换思想就换人、不交业绩就交权”的鲜明导向,严肃两级班子、项目经理建设;狠抓总部作风建设,深化工作日志制度,强化总部项目联动,抓牢项目过程管控、创效增收;加强执行力建设,深化数据思维,用数据说话,持之以恒抓工作落实。让党员干部沉到项目一线去,在克服困难、化解矛盾、解决问题中抓落实、出业绩。

长远看,要强管理创新和育优人才,激活动力源。工程局2024年工作报告中40次提到创新,并深刻指出:要大力推进模式创新、管理创新和技术创新。为发展之路擘画了清晰的领域和路径。为此,基础设施公司集思广益,思想碰撞,有了坚持管理创新,“用数据说话,用数据管理,用数据创新”的数据思维;有了带着“解决问题的办法”服务项目,杜绝“盆景式、钦差式”出差的令行禁止;有了围绕“八坚持八提升”,把出业绩见成效放在当务之急的闻令而动。真正的创新,也要落脚于人。基础设施公司立足工程局“打造类别丰富、梯队完备的高素质干部队伍,让“人才活水”竞相涌流”这一部署,重点加强干部队伍建设,优化干部队伍结构;全面提档两场队伍建设,深化优秀两场经理的培育;紧贴两场保障战略落地,壮大自营施工队伍,强化公司现场施工核心能力。把创新的旗帜举得越来越高,把建强队伍盯得愈来愈紧,面向未来,基设已来。

路虽远,行则必至;事虽难,做则必成。基础设施公司将以道不变、志不改的坚定,抓执行、打硬仗的坚韧,敢担当、善作为的干劲,强政治担当,扛指标责任,抓业绩成效,促管理创新,奋力开创公司高质量发展新局面,为工程局高质量发展注入强劲动力。






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