中国水利水电第八工程局有限公司 企业要闻 【评论】凝心聚力,共赴光明-b体育手机网页版登录入口

【评论】凝心聚力,共赴光明

日期:2024-02-18 来源:轨道交通公司 作者:单彦峰 蔡雨薇 字号:[ ]

律回春晖渐,万象始更新,农历大年初九,新年伊始,开工大吉。

在开工动员大会上,工程局党委书记、董事长姜清华号召全体员工要“聚力攻坚、实干创效,努力开创属于我们八局的高质量发展光明未来”。至此,新的篇章开始书写,新的征途正式启程。

作为一家拥有七十余年历史的央企,在发展的进程中,水电八局始终以坚韧不拔的精神,攻坚克难,砥砺前行。面对社会经济蓬勃发展的新机遇、新挑战,我们唯有聚力,唯有实干,唯有持续提升核心竞争力、不断增强核心功能,方能画好建设幸福美好最大同心圆。

我们要勇于担当,以实际行动推动高质量发展。古言有云:“勇者无惧,智者无惑”,面对严峻的发展形势,我们要以勇者的担当,以实际行动推动高质量发展。轨道交通公司2024年工作报告中明确指出,要牢固树立“新官要理旧账”理念,加强亏损项目的追责力度,这就要求我们的干部职工在工作中更注重解决实际问题,对未啃掉的硬骨头、未解决的难点问题要紧盯不放,要以“犯其至难而图其至远”的远见与勇气、决心与气魄攻坚克难、勇往直前。

我们要强化执行,确保各项工作落到实处。“盖天下之事,不难于立法,而难于法之必行”,任何优秀的战略规划,其生命力都在于执行,而执行的关键在于增强执行力。一支军队打仗能否取得胜利,关键在于其执行命令的坚决程度,执行是成功的关键,也是我们实现目标的重要保障,在推动高质量发展的进程中,亦是如此。我们要强化执行意识,深入贯彻“马上就办、真抓实干”的理念,唯有将各项工作都落到实处,高质量发展的新篇章才能做到“执笔有力”。

我们要深化内部改革,做实项目保障工作。为确保项目高效顺利地从策划、设计、施工直至验收的全流程扎实有序执行,我们要深化内部管理体系改革,通过对各项任务流程进行细致梳理与合理分工,明确各个岗位的责任和义务,构建一套科学严谨且行之有效的管理制度。同时要求各项目结合实际情况,灵活且优化地激发人才活力,调配物资资源,以精细化管理的核心理念,充分挖掘潜力,提高工作效率,保障各环节无缝衔接,推动项目高标准、高效率完成。

我们要践行精益管理,提升工程质效。“天下大事,必作于细”,工程局和轨道交通公司2024年工作报告中都强调要“精益管理”,工程建设作为我们安身立命的根本,为实现工程质量和效率的全面提升,我们要深入践行精益管理理念,将其贯穿于项目实施的全过程对项目的每个关键节点和每一道工序进行严格管控和精细把关,确保所有环节操作规范、高效有序。我们要对现有的项目管理流程进行全面梳理,识别并消除不必要的浪费,以提升整体工作效率;明确项目目标定位,将年度任务层层分解,确保全员上下“锚定目标抓落实”,步步推进工作进程;充分利用数据驱动的方法,通过详尽的数据分析挖掘存在问题的根源,持续优化工作流程和技术方案,在保证工程进度稳步推进的基础上,力求大幅度提升工程质量标准和服务效率,打造出更多高品质、高效率的工程项目。

船到中流浪更急,奋楫者总能率先争渡;人到半山路更陡,志坚者终将傲视群山。前方是光明的未来,也是未知的挑战,没有轻而易举的成功,也没有毫无波澜的顺利,每一步都需要我们坚定、踏实地前行。

站到新的起点,我们唯有坚定“道之所在,虽千万人吾往矣”的决心,不断做强做优主责主业,加速奔跑,才能迈向更加光明的未来!






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