中国水利水电第八工程局有限公司 公司要闻 【时评】安全生产 就是核心竞争力-b体育手机网页版登录入口

【时评】安全生产 就是核心竞争力

日期:2024-02-02 来源:南俄4 作者:罗楠 字号:[ ]

2月2日,国际公司召开的2024年安全生产工作会议上,再次强调安全生产是核心竞争力。

在当今复杂多变的市场环境中,施工企业面临着诸多挑战,而安全问题无疑是其中最为重要的一环。一个企业的安全状况不仅关系到其自身的生存和发展,更直接影响着员工的生命安全和社会的稳定。因此,将安全培育成企业的核心竞争力至关重要,而要将安全培育成核心竞争力,需走好如下关键三步:

第一步:延续“党建 安全生产”模式,充分发挥党建引领作用

将安全生产管理体系纳入到党建工作中来,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。通过组织党员干部深入生产一线开展隐患排查、解决实际问题以及安全主题党日、“党员身边无违章”等方式,推动党建工作与安全生产深度融合。

特别是要深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产工作的重要论述,进一步提高政治站位,坚持把“安全零事故、质量零缺陷、环保零投诉”的“三零目标”作为一切工作的基础和前提,通过抓学习、实责任、建机制、搭平台,全面激活“党建 安全生产”模式,确保各项安全主体责任的落实,实现党建工作和安全生产工作的相互促进、共同提升。

“党建 安全生产”模式是相辅相成的。一方面,党建工作为安全生产提供了有力的思想保证和精神动力;另一方面,安全生产工作也为党建工作提供了实践平台和工作基础。

第二步:深化top10安全风险管控,聚焦重点环节

工程局正在推行的top10安全风险管控,是“双重预防机制”的进一步提升,通过“排查—排序—排除(隐患)—排控(风险)”四步工作法,分专业、分层级、分领域建立安全风险top10管控清单,责任措施到人到岗,压茬整治、立体防范、动态清除。针对施工中的重点环节和重大隐患,制定详细施工计划,确保关键节点的安全与质量。其次,全面排查并整改重大隐患,建立整改档案,确保隐患及时消除。此外,制定针对性的控制方案和应急预案,加强日常监控和应急救援体系建设,提高风险应对能力。最后,建立健全风险管理机制和档案,持续改进风险控制方案,确保施工安全可靠。

第三步:加强现场标准化建设,打造品牌形象

制定标准化管理制度,将标准化手册图册落实到施工一线,深度统一各项目的个体防护标准、设备工器具标准、安全设施标准、安全管理标准,推动现场标准化水平上新台阶。其次,在施工现场推行样板引路,通过选取具有代表性的施工部位或工序,按照高标准要求进行施工,形成样板工程,提高整体安全质量标准。然后,利用可视化手段对施工现场进行管理,将工程进度、质量、安全等方面的信息进行可视化展示,提高施工现场的透明度,增强企业的公信力。最后,定期对施工人员进行标准化培训,使他们了解并掌握各项标准要求,并与其奖惩挂钩,以提高员工的标准化意识和执行力。

安全不仅是企业的责任,也是其核心竞争力的重要组成部分。通过各种措施,将安全置于企业战略的核心地位,强化安全管理体系建设,培养深入人心的安全文化,才能够在激烈的市场竞争中保持稳定发展,立于不败之地。






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