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【管理探索】雅万高铁项目安全管理实践

日期:2024-02-02 来源:雅万高铁 作者:朱凌云 字号:[ ]

安全管理是企业的立身之本、发展之基。在境外项目履约管理中,安全更是重中之重。雅万高铁项目部在项目安全管理实践中积极推行“聚焦基层、服务一线”管理方针,以创新之道、责任之源,打造海外项目安全管理的新标杆。

 

让安全管理成为核心竞争力

雅万高铁项目部借鉴铁路系统组织架构,建立了项目部-工区-架子队三级管理体系,依循“项目部做精、工区做强;项目部主外,工区主内;项目部主控,工区主战”的原则,采取了安全管理结合工程施工分片分块管理的方式,按“项目部-工区-架子队”三级管理体系进行安全管理责任划分

项目部下设5个工区项目部来具体负责相应管段的施工生产管理工作。工区项目部下设置架子队,架子队之下根据工点分布特点设置的施工班组。工区、架子队组织架构中设置了专门的安全管理机构,并根据工作需要配备了安全管理人员进行日常现场的安全管理工作。

明确安全管理责任,采取分片分块管理方式,实现项目部主控、工区主战的管理理念。通过建立完善的安全管理体系、加强员工安全培训和教育、落实安全责任制度等措施,将安全理念贯穿于b体育网页版在线登录的文化之中。只有确保员工安全和项目安全,企业才能获得持续发展的动力和竞争优势。

 

属地化管理的扎根落地

俗话说:"入乡随俗,方能立足。” 只有深入了解当地文化,才能实现管理之道的跨越。雅万高铁项目利用当地安全员优势,加强安全教育管理,培养本地安全管理人才,

在项目现场日常安全管理中,充分利用本地安全员语言、文化、宗教、法律法规及社会关系方面的优势,在现场安全管理的合规性、印尼籍员工的安全教育与管理、验工计价、地方各部门与企业的对接、社会公共关系的处理等方面发挥了重要的作用。积极使用当地安全员宣贯项目部及上级单位安全管理规定、协调各方关系,很大程度上减少或降低了劳动纠纷、社会关系摩擦的发生,建立多渠道、多类型、全天候的畅通、友好、稳固的沟通平台。

项目部设置安全秘书、印尼安全经理等中高级管理岗位,参与项目部中高层级的管理活动。印尼籍中高级安全管理人员的聘用,促进项目部安全管理体系的建设与合规经营,对项目安全管理方面在印尼市场的竞争力的提升也起到很大的作用。项目部对所有印尼籍安全员进行考核,优胜劣汰,从而稳步提升印尼籍安全管理人员的总体管理水平与工作能力。组织安全员进行取证培训,帮助其取得当地政府承认的资格证书,让所有当地员工看到提升的机会,增强当地员工的企业归属感与责任感。

对于印尼相关部门提出的架梁机、移梁机必须由印尼方操作手进行操作的要求,项目部采取“一对一教学”的方式,每班以一名中方操作手带领一名架梁机、移梁机无操作经验的印尼方操作手执行作业任务,既为印尼当地培养出了合格的特种设备操作人员,又满足了相关部门的要求,为架梁任务的顺利进行创造了有利条件。

项目部还通过深入本地文化、法律法规和市场环境,制定出符合当地实际情况的安全管理策略。在遵守当地的法规和习俗的同时,努力与当地政府、企业和社会建立良好的合作关系,促进项目的顺利实施。

 

做好境外社会安全管理

用心沟通、用情管理,才能创造共赢的安全环境。

外籍安全人员在境外项目中扮演着重要角色,他们的安全意识和专业技能对项目的顺利进行至关重要。因此,雅万高铁项目需要通过严格的选拔和培训机制,确保外籍安全人员具备必要的安全意识和操作技能。同时,建立良好的跨文化沟通机制,促进外籍员工与本地员工的融合与合作,共同维护项目的安全稳定。

境外项目面临着各种社会安全挑战,如政治不稳定、自然灾害等。我们需要建立健全的风险评估机制,及时获取并分析当地政治、经济、社会信息,制定相应的安全管理预案和措施。

雅万高铁项目为线性工程,工点、主营地及分包商营地、设备物资储存仓库及工作面均点多面广,沿线治安环境复杂,非传统安全方面的问题较为突出。为保证员工人身安全,还聘请当地保安公司负责项目各部位的安全保卫与值守。

同时根据印尼当地治安特点,项目部积极与印尼军方协调引进军队力量在现场驻点。根据需求合理分配项目安保人员,派驻到各施工现场,负责对现场治安进行管理,保护项目人员与财产安全。确保项目安全平稳运营,增加广大员工的安全感,保证人员心理稳定,也很大程度上解决治安、抢劫、偷盗等非传统安全方面存在的问题,营造安全稳定的生产环境。项目部与当地政府、使领馆等相关部门保持密切联系,共同应对可能出现的安全风险,确保员工和项目的安全。

 

不断创新才能不断前进

在雅万高铁安全管理实践中,项目部始终贯彻求真务实的工作态度,不断创新、优化管理措施,确保其切实可行。

项目部将每个工作人员的档案做成二维码,贴在安全帽上,扫码随时查看实名信息核实人员身份,提高人证比对效率。用二维码记录人员教育及培训档案,微信扫码随时查看人员的实名信息、安全教育情况、劳务合同等等,省去了到办公室翻阅资料,再到现场比对查验的繁琐工作,极大地提高管理效率。

从分包商及劳务进场一开始就规范人员的安全帽和衣着颜色,用以区别专业的单位,专业的人做专业的事,不仅美观,而且是一种管理默契和责任区(人)的划分。比如安全管理人员使用红色安全帽及工装,施工管理人员使用蓝色工装白色安全帽,设备管理人员使用橙色工装及白色安全帽,劳务人员使用红黄反光背心及黄色安全帽等,可以直接明了的看出现场人员是否到位。

项目部重视基层员工的安全培训和实际操作能力提升,建立起全员参与、层层负责的安全管理体系。同时,通过创新方式方法,提升人员安全意识。

项目部vr虚拟安全体验馆设置了基坑坍塌、高处坠落、机械伤害、触电伤害等25项与实际施工内容相关的安全体验项目,并印刷中文和印尼语双语版本操作规程和使用说明书,戴上vr眼镜和体感设备,透过系统生成的仿真场景,以三维动态的形式全真模拟出工地施工真实场景和险情,实现施工安全教育交底和培训演练的目的,让体验者感同身受。

项目部实体安全体验馆设置了包括安全帽撞击体验、安全带使用体验、综合用电体验、安全急救体验、灭火器演示体验、隧道逃生体验等十多项内容,基本囊括了高铁项目建设施工过程中常见的事故隐患。对施工人员进行入场安全教育及专项教育时,通过亲身体验各种安全防护用品的使用及出现危险时瞬间的感觉,增强施工人员在现场时的切身感受,提供工人的自我安全防范意识,为打造“我要安全”氛围做好基础。

通过vr虚拟 实体双重安全培训结合,轻松激发了项目管理人员及施工人员参与安全教育学习的兴趣,并掌握了相应的防范知识以及应急措施。

另外,我们实施双重预防管理,通过加强安全培训、强化现场管理等手段,预防事故的发生和扩大。同时,建立健全的应急预案和应急处置机制,提高应对突发事件的能力和效率。






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