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【管理探索】柬埔寨属地化安全管理之我见

日期:2024-02-02 来源:柬埔寨分公司 作者:杨露 字号:[ ]

 近年来,中国与柬埔寨在各个行业都有着密切合作。国际公司柬埔寨所属项目主要是城市综合体与公寓建筑群。城市综合体项目是国际公司承接的海外房屋建筑第一高度项目,对国际公司拓展海外epc房建业务具有重大战略意义。

由于地域环境、文化习俗、宗教信仰等方面的差异,柬埔寨当地员工与项目驻外员工在思想观念和行为习惯上都大相径庭,甚至对待工作态度大有不同,再加上员工个体差异和当地员工安全意识普遍较低,安全管理方面面临着诸多的难点、堵点甚至痛点,这就加大了对员工的安全管理方面的难度。

为了进一步保证柬埔寨分公司相关工程与项目安全平稳地推进,将企业优秀的安全文化融入本土,培育企业在本地的安全管理核心竞争力,有利于公司不断拓宽海外市场,同时避免员工之间的差异导致认同感不一致、办事效率低下、人员流动频繁、工作不稳定等,分公司不断推出对本地员工的针对性、差异化、个性化的属地化安全管理,并不断优化属地化管理办法,这些管理的作用主要体现在以下 4个方面。

首先,中方人员自身要充分了解、熟悉、掌握当地的法律法规以及相关的政策,通过分析、理解、解读、提炼,从而规避在安全管理中可能出现违反当地法律法规的风险,保证项目部的安全管理制度(与国内的安全管理法律法规高度统一)不与本地有关制度冲突、矛盾。

其次,只有充分掌握当地法律法规之后,并通过与项目部的安全管理制度进行对、分析,才能查找出制度上的差异与不同。本着“就高不就低”的原则,不断地及时调整优化项目部安全管理制度,使之能够最大限度为项目的安全管理工作保驾护航,让“鱼和熊掌兼而有之”。进一步增强本地员工对项目管理制度的认可和归属感,让“冰冷”的安全管理规定变得有“温度”、又“正宗”,有利于减少本地员工的抵触情绪和离职率,保证员工之间顺畅沟通和高效工作,减少不必要的投入,削减相关的成本支出,提升项目效益。

第三,有了管理制度,就主动招聘若干当地安全管理人员,制定对其的年度、季度、月度等教育培训计划,并施行考核制度,考核结果直接同其薪资待遇、晋升挂钩,优胜劣汰,能者上,不断加强培养本地的一批安全核心管理团队,再由他们去管理本地的从业人员,从而达到“师夷长技以制夷”效果,能够事半功倍。

最后,运用属地化管理方式能反映勇于承担社会责任的态度。通过用对方的语言的方式,或者站在对方角度的方式去教育、传播、灌输我方的安全管理理念,本地员工更能理解、悟透和接受,从而更能形成公司在当地不断发展、招募员工、提供服务,能够进一步改善当地的就业状况,完善相关的基础设施以及服务,有效带动当地发展,推动当地的经济发展。

企业安全管理文化也在潜移默化中的日常工作默默彰显,通过当地员工的口口相传,形成在当地的核心竞争力。

 

 






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