中国水利水电第八工程局有限公司 公司要闻 【贯彻工作会】水电公司:做好新时代“水”“能”文章,打造工程局高质量发展“基石”-b体育手机网页版登录入口

【贯彻工作会】水电公司:做好新时代“水”“能”文章,打造工程局高质量发展“基石”

日期:2024-02-02 来源:机关 作者:谭峰 摄影:暴争取 字号:[ ]

近日,工程局2024年工作会胜利闭幕,全面总结2023年各项工作,科学部署了2024年主要任务,吹响了凝心聚力开创高质量发展光明未来的号角,令人振奋,催人奋进。

工程局从水电起家,多年来驭水而强、携水而进,自提出“一体两翼”战略以来,各项工作次第铺开、加力推进,取得丰硕成果,整体发展稳中有进、进中提质。如今,国家正深入推进“双碳”目标、国家水网、大型流域综合治理、重大水利水电工程建设等战略,为工程局带来重大历史机遇。

水电公司主动融入“一体两翼”,聚焦水利、水电、水环境,厚植核心优势,大力拓展抽水蓄能等业务,实现多点开花。同时我们也深刻认识到,目前还存在思想观念不够解放、精细管理能力不足、可持续发展能力不强等问题。面对新形势新任务,水电公司将坚决强化“基石”定位、发扬水电担当,大力做好新时代“水”“能”文章,为工程局高质量发展再建新功。

抓好“党建引领”,高标准推进“双引双建”,点燃高质量发展“红色引擎”。实践证明,党建工作做实了就是生产力,做强了就是竞争力。我们充分认识到,党建不是务虚,更不能浮在面上、流于形式,必须在深度融入上下功夫、在紧密结合上求实效,不断把政治优势转化为经营效能。

我们将坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂,抓好“第一议题”闭环管理,及时洞察高层导向,坚决服务“国之大者”。巩固拓展主题教育成效,建立常态长效机制;统筹“七抓”工程,深化“双引双建”,推动党建与生产经营深度融合,激发更大“生产力”。

抓好“改革创新”,破立并举深化“两场”管理,打造高质量发展“稳固基石”。进入新时代,一些企业发展之路越走越难、越走越窄,根源就在于没有真正贯彻新发展理念,仍然存在路径依赖。工程局这几年发展也充分证明,审时度势、自我革命、改革创新,才是推动高质量发展的“秘方”。

我们将紧紧抓住市场“生命线”,巩固传统水电品牌,打造“水”“能”新增长极;深化“三优”营销,做实做细区域、品牌营销。增强履约“硬实力”,重塑履约管理体系,大力推进精细管理,以高质量履约“树品牌、拓市场”。练好管理“基本功”,梳理内部管理的“卡点”“堵点”,提升标准化、信息化水平,为“两场”高质量发展“赋能”。

抓好“队伍建设”,抓好后继有人这个根本大计,疏通高质量发展“源头活水”。人才是企业最宝贵的资源,“无人可用”是企业可持续发展最大的危险。企业发展有风有雨,但只要人才不断涌现,就一定能拨云见日。当前,强化顶层设计、完善体制机制、畅通流动渠道是当务之急。

我们将坚持党管干部、党管人才,严把政治、能力、廉洁“三关”。强化实干实绩的选人用人导向,加大“两场”经理、科技人才、工匠人才等培养力度,完善激励机制,畅通晋升通道,充盈人才“蓄水池”;积极探索“揭榜挂帅”“赛场选马”机制,常态化开展竞争性选拔;稳步推进全员绩效考核和领导干部契约化管理;分层分类做好年轻干部培养工作,强化基层一线培养锻炼,为高质量可持续发展提供坚强人才保障。

抓好“风险防范”,推动观念制度举措一同发力,守牢高质量发展“底线红线”。风险无处不在且相互关联,稍有不慎可能引发全局风险。对施工企业来说,安全风险、合规风险、资金风险、廉洁风险比较突出。特别是水电公司近两年安全事故多发,反映出安全责任体系、执行落实还存在短板和漏洞。

我们将坚持底线思维,强化红线意识,做好极限准备,系统提升风险防范能力。把安全风险防范放在突出位置,贯通责任链条,做好事故典型案例“解剖麻雀”,举一反三综合治理。不断增强合规意识、信用意识、廉洁意识,夯实合规、内控、廉洁管理体系;狠抓“两金”压降,防范资金风险。构建与新形势下水电公司高质量发展相匹配的风险管控能力。

察势者智,驭势者赢。水电公司将保持战略定力,自我加压蓄力,厚植核心优势,加快建功“一体两翼”,切实发挥好工程局高质量发展的“基石”作用!







浏览次数:
网站地图