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绿色建材公司召开2023年项目总经济师述职会

日期:2024-02-02 来源:总部 作者:周寒梅 字号:[ ]

1月28日,绿色建材公司召开了2023年项目总经济师述职会。公司党委书记兼总经理高陵、副总经理兼总经济师刘小宏到会指导,公司各项目总经济师、经营法务办全体人员共计27人参加会议。

针对2024年公司经营工作,高陵强调,一是要居安思危,提高思想认识,树牢“盈利为荣、亏损为耻”的理念,要穷尽一切办法、团结一切力量全力以赴推进亏损治理、两金压降及降本增效工作;二是要加强复盘总结,提升投标报价编制质量,从源头控制未完施工及两金压降,杜绝承揽先天不足项目;三是要加强分包管理,致力培育重合约、守信用、能力强的战略合作分包商;四是要增强服务意识,经营法务部要多去项目,切实帮助项目解决痛点、难点问题。五是要抓实抓细分包策划、分包限价审核、分包变更等关键环节管控;六要坚持底线意识、红线意识,严格遵守法律法规及工程局、公司各项规章制度,确保依法合规经营;七是要狠抓成本控制,进一步完善成本管理规章制度,推动产业项目运行管理标准化建设,全面降低产业项目生产运行成本;八是要全面盘点经营人才队伍,提升学习能力和取证能力,加大传、帮、带力度,培养专业领军人物,为公司市场开拓和项目履约储备骨干经营人才。

刘小宏在会上肯定了经营系统2023年工作成绩,分析了当前经营工作存在的不足,并围绕各项目2024年的经营工作开展提出了具体要求:一是项目总经济师要树立统筹全局的思想,当好项目经理的参谋,积极主动、担当作为;二是要提高谋篇布局的能力,认真科学做好项目组织、经营策划,确保成本管控与现场进度协调统一;三是要抓住重点工作,牢牢把握好经营模式选择和分标规划、成本分析和纠偏、材料核销工作、价格水平把控、项目运营标准建设等关键环节,确保项目经营工作整体受控;四是要做好合规经营工作,对照国家审计署的审计、国资委巡视和内部审计巡察发现的问题,深刻反思,提高认识,举一反三,把好合规经营关;五是积极打造爱学习,有激情的高效经营团队,为公司经营业务高质量发展积蓄人才力量。

会上,12名项目总经济师围绕2023年重点经营工作开展情况,存在的问题及改进措施,2024年主要工作计划逐一进行了汇报。刘小宏对各项目2024年重点经营工作一一进行了部署和安排。经营法务办对2023年经营工作进行了认真总结,对2024年的重点工作作了系统的部署安排。

会议还对全体经营人员开展了廉洁从业提醒谈话。








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