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【两场之星】刘江:从“开路者”到“带路人”

日期:2024-02-20 来源:湘西片区安化项目 作者:谌诗乐 摄影:谌诗乐 字号:[ ]

安化深冬的夜晚,寒风凛冽,银霜挂枝,万物陷入沉睡,时钟在不觉中已指向12点。

“结算数据是不是精准无误?方案是不是达到最优?现场问题是不是——解决?”此时,安化项目营地内,有一人揽一处灯火,一摞文件,一沓图纸,一杯浓茶,进行着一番思索。开拓进取是他的作风,立足现场,以优质履约紧跟市场走出去,迎“风”而上,借势发展;兢兢业业是他的工作态度,每天穿梭于施工现场,把握每一处的细枝末节;严谨是他的要求,他的本子上总是记录着工作现场的各种问题:进场材料情况、施工生产中的难点堵点、需要协调解决的各类事项……他就是安化项目党支部书记、经理刘江。

他从厦门大学本科到中南大学研究生,从办事员、经营办主任、总经济师、安全总监到项目经理,这位在施工行业历任不同工作岗位的“90后”青年,用他过硬的专业素养、灵活的思维方式、不懈的创新动力,诠释了八局青年的担当与使命。

“有问题我来解决”

他常说,时间是一把刻刀,自己则是一块顽石,而操刀手正是自身的一言一行。他认真对待自己负责的每一项工作,一丝不苟,用行动证明了自己,证明了青年一代的八局人为安化建设发展事业而奋斗的精神。

子项爱国主义教育基地在年底面临因征地拆迁的问题经常出现村民阻工的现象,导致迟迟无法推进施工,不仅工期紧张,业主方对质量也有较高的要求,项目部面临的压力很大。

“为什么征拆一直无法推进?”

“发现问题不去解决怎么做得好工作?”

“有想法就大胆说出来,想到就去做,没有解决不了的问题,有难题我来解决。”

为突破瓶颈、打破僵局,刘江在全项目迅速组织开展“攻坚克难 奋战百天”大干四季度劳动竞赛活动,掀起施工大干热潮,他牵头制定了《项目部领导班子包保责任制》,成立拆迁专班小组,编排了项目领导班子成员施工现场包保工作日程,同时要求领导班子、各职能部门负责人在施工现场带班作业时,严格遵循“重点防范、严格落实,带班在工点、解决在现场,以紧盯、严查、敢罚”的原则,严把安全质量关。为落实标准化管理,消除安全质量隐患,强化夜间施工管理,他主张推行夜间巡查制度。在制度实施过程中,他始终都冲锋在前,往返工地巡查,记录发现的问题,待到次日早班会上通报并制定整改措施。

“我们必须怀着严谨的态度,绝不马虎,对于每一道工序,都要反复检测,避免错误和返工,发现问题及时反映,提早解决,不断提高工作效率,保证施工的准确性。”施工生产过程中,偶尔会出现上级不了解现场实际情况,下级执行指令不到位等情况,刘江说这都是信息传递不畅引起的。为了避免此类问题的发生,各类会议中,刘江都会强调亲自到现场管理指导工作的重要性,项目前期方案的制定、技术方案的选择、关键环节的把控,部门负责人和班子成员都亲自上手,现场盯控,慢慢地形成一项制度、一种常态。

驾驶员印师傅经常开玩笑说:“值班不头疼,头疼的是轮到刘书记值班,不知道几点就被叫起来去现场”。最终在他的带领下,项目顺利完成玉溪隧道“零事故”通过竣工验收、爱国主义及职业教育基地主体完工、科创中心全面进入装饰装修及室外附属工程施工阶段、鹊坪渡大桥完成第一根工程桩的施工等各子项的节点目标,以出色的表现获得了业主和监理的高度认可与赞扬。

“除了前进我们没有退路”

“这是我们打开安化市场的敲门砖,把这个项目干成亮点是唯一的选择。”中标安化玉溪新城项目后刘江就没有给自己留退路。

在与当地政府相关部门、建设单位、设计院等客户进行广泛交流的基础上,精心绘制出在安化市场开发的明晰目标图,明确了奋斗方向和具体目标。

“兵无谋不战,谋当底于善”,不断打磨自己的意志提升个人的能力是他前进的“武器”。一方面他非常重视前期调查和前期策划,做好详尽的前期调查,精心组织策划,心里明确项目的定位,提前预判可能遇到的风险,梳理关键节点有哪些,制定出科学的施工组织设计和专项施工方案,合理投入对应的资源;施工技术方案既要尽可能符合现场实际,又要达到预控施工成本的作用。另一方面,要严格控制好施工成本,在项目开工前就做好创优规划。作为市场的开拓者,心里必须有一本清晰明了的“项目账”,他如是严格地要求自己。每一次项目招投标、合同谈判,从来不打无准备之仗,他一定会联合技术、生产口,反复推敲和测算,做足功课,知己知彼,沉着应战,将项目风险和损失有效控制在合同签订前。

每当面对时间紧、任务重的挑战之际,刘江总是身先士卒带头加班带着大家一起干,对重大活动形成系统性应对思路,成立专班小组,以集中办公、专题会等形式加班加点完成任务。在2023年承办安化县应急演练观摩会、迎国务院农民工实名制检查中都以优异成绩获得省、市、县相关单位的高度赞扬,以央企的担当、优质的服务、敬业的态度在安化树立了良好的口碑,为下一步市场开拓奠定坚实基础,

“要把安化营销的主攻目标放在开发当地大企业、大客户市场上,建立广泛的客户联系,宣传好水电八局的品牌,让水电八局扎根安化。”在刘江的带领下,项目领导班子坚定了“以现场保市场,以生产促营销”的理念。干一个项目就要立一座丰碑,赢得一片市场。

“做好带路人”

刘江深刻认识到要想打胜仗,必须先练兵。作为项目经理他总是积极传授经验、热心分享,和青年员工讨论技术知识、施工难点、管理技能,营造了浓厚的“比学赶帮超”氛围。

面对多子项开工任务繁重之际,他利用休息时间制定培训计划,将自身所学都融入到培训中,严肃如师,“操练”着每一位年轻的员工;亲切如兄,密切关注着他们的成长。每月开展交流座谈会,了解青年员工的所思所想,给予职业规划指导;每一次重大工程节点,他都会带着年轻技术人员守在现场,一边指挥施工,一边讲解,他相信实践是最有效的课程,必须抓住每一次可以让员工成长的机会。

“我身为项目的党支部书记理应做好带头表率作用,不能停下学习的脚步,领导以身作则,下面的员工才能形成良好的学习氛围。”刘江这种务实笃行的工作作风受到同事们的一致称赞,并在项目部带起学习之风与考证热潮。也正是他不断以更高的标准要求自己,持之以恒坚持学习,于2023年获得中南大学建筑与土木工程硕士学位,“学习,并不拘泥于任何一种形式,只要有想要学习之心,无论是书本还是现场都是最好的学习之地。”

“干一个项目,就要实现经济、社会和人才效益‘三大目标’”,刘江始终把“人才目标”放在重要位置考量,项目管理团队大多都是年轻人,为了培养好年轻人,做好尽职的领路人,刘江在团队建设方面更是下足了功夫。

根据每个人的职位、阅历、年龄、学历、上升空间等因素的不同,帮大家找出进步的通道:班子的目标一定是要比以前更优秀,但你得先看清楚现在的“短板”在哪里;部门领导,就要向着班子的方向培养,要制定好个人职业生涯规划,今年订一个小目标,今年努力一下,等项目结束的时候,就能走向一个新的高度;一般员工,尤其是新分配来的大学生,刘江会首先了解他们的简历,在对他们的入职心态有充分的了解后,再给予引导,结合员工自身的想法提供多途径的成长机会,为其做好职业规划工作。

“人才培养,一是要让他们担责任,二是要给他们教方法。”刘江说。

有员工来汇报回填工作,刘江会反问他:设计方案是什么样的,几个方案的优劣各在哪里,用哪种材料回填,价格怎么样,重新招标的话是否来得及,会不会对工期有影响,还需要完善什么……“要教会他们方法,以后遇到同样的问题,他们就知道怎么去做了”。

刘江认真负责的态度和冲锋在前的精神感染着项目的其他党员和每一位员工,而此时,领导班子间的默契、项目的整体士气正悄然巨变,这个团队逐渐焕发出了新的活力。

日不拱卒,功不唐捐,不久前荣获工程局“两场之星”的刘江并未停止追求进步的步伐,只觉得肩上的担子更重了,如何高质量干好后续工程还有很长的路要走,还有许多艰难困苦要克服。前路漫漫,砥砺奋进的故事仍在继续……






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