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【管理提升】水电公司聚力推动巡察整改见真章出实效

日期:2024-02-29 来源:水电公司 作者:汤珮 字号:[ ]

“截至目前,通过整改督导,都昌、玉林、百色项目巡察反馈事项均已在2个月整改期限内整改完成……”近日,公司巡察办对党委巡察反馈整改情况作出通报。这是水电公司党委督促落实巡察整改,提升整改成效的一个缩影。近年来,水电公司公司党委紧盯整改责任落实、整改事项销号、整改成果运用等,持续完善巡察整改监督体系,有效推动巡察发现问题真改、实改、深改。

高位推动,压实责任

“个别项目仍然存在经营管理粗放、农民工管理不到位等问题,这都不是小事,要求各项目举一反三、完善制度、全面整改……”在公司巡察整改专题会上,党委主要领导对巡察发现的问题提出整改要求。为推动责任落实,公司党委组织机关部门及项目签订巡察整改承诺书,通过召开巡察领导小组会议、整改专题会、碰头会等定期通报项目巡察整改进展情况,党委主要领导对巡察发现问题直接点人点事,态度鲜明地提出整改要求,层层强化责任传导,督促被巡察党组织抓好巡察反馈问题整改。去年一年,推动项目巡察问题整改89个、健全完善制度机制12项。

统筹协作,凝聚合力

“巡察整改不是一阵风,不能雨过地皮湿。”为推动被巡察项目党组织做深做实巡察整改,由公司纪委牵头对任务分解、措施制定、问题推动等程序和节点工作进行监督,机关职能部门划分“责任田”,按照职责分工主动认领项目问题,对整改措施的可操作性、整改的质量是否达标、建章立制的成果等工作质效进行把关,确保整改真改实改、应改尽改、全面整改。同时,将本部职能部门监督把关工作开展情况纳入“监督的再监督”的重点内容,发送巡察整改工作联系函16份,对于项目能立行立改的问题,要求机关部门通过线上线下督导、专项检查等方式督促其快速整改;对于短期内难以整改到位的问题,要求认真分析原因,研究b体育手机网页版登录入口的解决方案,开启“帮扶式”整改,以“挂账——销号”方式分期分批解决,以此倒逼机关职能部门将巡察整改与业务监督有机结合起来,各负其责,各履其职,确保整改高效推进。

动真碰硬,强化问责

坚持以巡促改、以巡促建、以巡促治,水电公司适时开展巡察整改“回头看”,督促整改落实,高效推进、举一反三,堵塞管理漏洞,理清发展思路,完善工作措施,提高基层管理能力,不断提升巡察监督治理效能,让巡察“利剑”高悬、震慑常在。强化巡察成果运用,将巡察整改成效与被巡察单位党群三项工作考核总分挂钩,采取扣分制,对立行立改未改、选择性整改、整改成效不明显的适量扣分;对虚假整改、纸面整改、失职渎职的在上线内全额扣分,用好考核“指挥棒”,推动被巡察单位扎实整改到位。今年,公司纪委还将重点对共性问题频发多发、边改边犯、改了又犯的以及对整改不力、敷衍整改、虚假整改的项目党组织负责人进行严肃问责,切实做到“问责一个,警醒一片”。

巡察是政治体检,整改是政治任务。下一步,水电公司将不断创新巡察工作方式方法,构建上下联动、贯通协调的巡察工作格局,推动巡察整改和成果运用,纵深推进巡察工作高质量发展。






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