中国水利水电第八工程局有限公司 公司要闻 【贯彻工作会】执实干之笔,挥担当之墨,书写高质量发展新答卷-b体育手机网页版登录入口

【贯彻工作会】执实干之笔,挥担当之墨,书写高质量发展新答卷

日期:2024-02-04 来源:领导办 作者:周震钧 字号:[ ]

日月其迈,时盛岁新。刚结束不久的水电八局2024年“四会”,回顾总结了过去一年工程局各项工作取得的新突破新气象,把脉定向了新一年的“规划蓝图”。

会议向全局上下发出了“凝心聚力开创高质量发展光明未来”的前行号角,要求各级领导干部要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大精神,坚定信心、保持定力,紧盯目标、群策群力,谋篇布局2024年各项工作,迈向新征途。

今年是新中国成立75周年,是实施“十四五”规划的关键一年,是水电八局改革发展目标任务的见效之年。节点特殊,意义重大。在挑战与机遇并存的一年,工程装备公司牢记国资央企“三个总”使命,坚持执实干之笔,挥担当之墨,激发“活力”,凝聚“合力”,增强“动力”,锚定主责主业,发挥专业优势,聚焦围绕“六个确保”,做实做细“六个落实”,书写“高质量发展新征程”的答卷。

为实现新征程的良好开局,需不忘“来时路”,凝势蓄力“再出发”。当前,工程装备公司在高质量发展的新赛道上奔跑向前,如逆水行舟,一篙不可放缓;如滴水穿石,一滴不可弃滞。须时刻保持如履薄冰、如临深渊的高度警觉,认清当前及后续面临的新形势和新压力,正视在建项目利润偏低的情况;须增强紧迫感、责任感和使命感,反思总结过往个别经营指标未达预期的本质因素,认清合同存量不足和增量过缓带来的风险隐患。坚持发展是第一要务,以“开局即奔跑、迈步即冲刺”的姿态,爬坡过坎、闯关夺隘。一要抢抓发展机遇,织密“区域-平台-客户”营销网,强化重点项目、重点客户及重点区域的统筹开发,打造“一体化”营销格局;二要深化精益化管理,促进综合竞争效能全面提升;三要坚守合规防线,提高防范化解风险能力,抓好抓实“治亏扭亏”“两金压降”等专项工作;四要坚持党建领航,助推党建与业务深度融合,从而破除项目落地“难点”,打通项目建设“堵点”,解决项目转化“痛点”,激发新活力。

为实现新征程的良好开局,需不负“今朝景”,砥砺前行“再奋进”。万丈高楼平地起,屹立承担靠地基。工程装备公司的高质量发展,终将依靠一个个具体的项目筑牢支撑。根据工程局“六个确保”的工作部署,蓄势聚能,深化纵向联动、横向协同的两场联动体系。一方面,聚焦“市场 现场”的“外部开源”,倡导“做一项工程”即“拓一片市场”理念,以在建项目为营销堡垒,以工程建造为主体,稳固“tbm”综合实力,持续优化专业矿山优势领域,拓展“风电、光伏”等能源类工程,力争实现“换道超车”,形成“在建项目-重点客户-优质订单”的良性循环,抢抓高质量订单;另一方面,坚持“提质 增效”的“内部节流”,聚焦“一利五率”,紧扣年度目标任务挂图作战,以良好执行建造合同为主线,精确聚焦“改革驱动、管理降本、技术降本、协同降本”四个维度,推动业务工作“问题清单”转化为“成效清单”,开创高质量履约新局面。通过里应外合,补齐短板弱项,让优势更优、强项更强,筑牢稳健经营根基,塑造新优势。

为实现新征程的良好开局,需不怠“明日行”,乘势而上“再超越”。安全工作是企业发展的生命线。推动工程装备公司高质量发展,须深刻汲取经验教训,举一反三强化整改,抓好“设备老化、成本压降、意识弱化”等问题,将塑造本质安全作为切入点和着力点;须坚持年度目标不动摇,形成党委主导、行政主体、部门联动、全员参与的工作格局,强化红线意识,构建齐抓共管的强大合力;须坚持问题导向、结果导向,聚焦特专设备运维、地下矿山采掘等专业领域,因地制宜、量体裁衣,从制度、方法中找到破题的新招;须坚持“立足眼前”和“放眼长远”有机结合,面对新领域新业务带来的安全挑战和管控经验欠缺,细化各体系各层级责权利,以“肩上有责任”的政治自觉,拧紧从主要负责人“最先一公里”到现场“最后一公里”的安全链条,将本质安全融入生产经营、队伍建设的全过程,以高水平安全支撑公司高质量发展。

百尺竿头思更进,奋楫扬帆启新程。工程装备公司将坚持稳中求进、以进促稳、先立后破,纲举目张,解卷篇明,让更多的“规划蓝图”“任务清单”陆续变现,在新的一年迈上新台阶、干出新成效、写好高质量发展新答卷。





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