中国水利水电第八工程局有限公司 事业部动态 轨道交通公司:夯实“稳”的基础,激发“进”的动能,攻坚克难树信心,凝心聚力促发展-b体育手机网页版登录入口

轨道交通公司:夯实“稳”的基础,激发“进”的动能,攻坚克难树信心,凝心聚力促发展

日期:2024-02-08 来源:轨道交通公司 作者:赵伟国 字号:[ ]

从2012年首次参与建设深圳地铁7号线,到以燎原之势在武汉、长沙、南京、郑州等地迅速铺开版图,新型城镇化建设浪潮为建筑行业带来了超大规模市场和无数的发展先机。

但目前,城市轨道交通建设规模增速放缓、行业同质化竞争日益激烈、迅速扩张导致的内核力量不足等一系列因素对企业发展形成掣肘。面对前行道路上的“娄山关”“腊子口”,轨道交通公司要实现什么样的发展、怎样才能实现发展?究竟要如何才能在严峻的形势下乘风破浪持续前行?

工程局2024年工作会为我们指明了航向:

会上,党委书记、董事长姜清华明确指出,要坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”的总基调,强调“以担当为旗,以业绩为尺,凝心聚力开创高质量发展光明未来”。党委副书记、总经理肖军也指明,要“坚定信心,勇担使命,接续奋斗,持续精进,以实干实绩奋力开创工程局高质量发展新局面”。

激水之疾,至于漂石者,势也。发展方向已然清晰,轨道交通公司所要做的,便是坚定发展信心,正视当前困难,将其转化为推动高质量发展的势能,重整行装再出发,跑出建设美好生活加速度。

保持“知势”奋发的状态,坚持“稳”与“进”相辅相成。

工程局2024年工作报告指出,要保持“12353”总体战略方针不变,推动工程局实现从注重规模增长向高质量发展、从传统施工建造向智能化绿色化建造、从工程承包向集成投建营一体化发展升级。蓝图绘就,实干为要,我们要真抓实干谋求实效,当前,轨道交通公司各项遗留问题正在逐步解决,发展态势稳步向好,我们要坚持以结果为导向,执行穿透式管理,落实精细化管控,聚焦九项重点工作,切实将工程局各项决策部署切实转化为推动改革攻坚的实际举措,以实实在在的业绩来检验、评判工作。要深入推进抓好执行,毛泽东同志曾提出“政治路线确定了之后,干部就是决定的因素”论断,不难看出,实现进步的关键在于要有一批勇于担当的干部。我们要聚焦增强核心功能、提高核心竞争力,紧盯市场开拓、履约生产、治亏扭亏等中心任务,深化“以业绩论英雄”的鲜明导向,将勇于担当、善于作为的干部放到合适的位置上,严格执行 pdca循环工作法,抓执行、抓推进,显新为、创新绩、达新效。

提升“蓄势”跨越的意识,坚持“立”与“破”融会贯通。

《庄子》有言:“且夫水之积也不厚,则其负大舟也无力”, 任何事物的发端、兴起、壮大,都需要积蓄力量的过程。我们要增强内生动力,工程局明确提出重塑工程建造强局地位,将“自营能力”作为重要支撑点,我们要大力推进地铁盾构、复杂结构等关键工序由劳务分包转为自营施工为主,提升自营施工占比,同时要以盾构自营为突破口,不断提升公司核心竞争力。要激发改革活力,“惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜”,发展环境越是严峻复杂,越要坚定不移深化改革,只有改革不断推进,企业才会持续前行,我们要进一步提升营业收入、治亏扭亏等指标考核权重,突出经营业绩和贡献考核“指挥棒”作用;优化工资分配总额,深化全员绩效考核结果运用,激发项目团队干事创业的信心决心,不断寻求新的增长点和驱动力。

增强“借势”登高的思维,坚持“谋”与“干”相得益彰。

当前,国企改革深化提升,国家“四横三纵”骨干水网体系、“万亿特别国债”等建设机遇持续迸发,我们要借战略之势,聚焦优势业务,把握一切有利时机和有利条件,以抢抓优质现汇订单为目标,进一步做强轨道交通业务,抓住国家新型城镇化机遇,融入以轨道交通为骨干的通勤圈布局之中;整合现有涉水业务力量,加大营销力度,拓展生存空间;把握“十四五”期间新能源市场及城市更新的窗口期,紧抓风险可控的现汇类项目营销,打开发展新局面。要借机遇之势,进一步发挥区位优势,深耕华南区域、巩固湖南区域、拓展华东区域、坚守雄安市场、重返武汉市场,联网强链,形成“多位一体”发展布局,持续扩大品牌影响力辐射范围。

新征程是充满荣光和梦想的远征,没有捷径,唯有实干。我们当以实干开路,以实绩作答,攻坚克难树信心,凝心聚力促发展,奔赴未来,共赴光明!






浏览次数:
网站地图