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人勤春分来,奋进正当时

日期:2024-03-18 来源:水电公司 作者:肖远青 字号:[ ]

万物分春色,谷山黛如烟。惊雷阵阵,发出了春天的号令。春忙的喜悦,在春天里交织成一幅和美的画卷。不远处,蜜蜂在花间飞舞,田间地头的桃农正忙着松土追肥……而在炎陵抽蓄电站的工地上,建设者们也用手中的画笔为美丽的春色勾勒着重彩的一笔。

抢春抓早  奔跑开局

今年是项目由前期转向主体建设的关键之年,站在新的起点,总结过去,谋划未来,锚定新目标,擘画新蓝图。

工作越是繁重艰巨,越需要做好分解、层层落实。项目部召开了第一次职工大会,提出了以精细化管理为重要抓手,以创新为第一动力,以不发生重大风险为底线红线,以干部队伍建设为关键举措,稳住“势”,突出“质”,聚焦“新”,夯实“基”,实现“高质量党建、高品质经营、高效率管理、高水平创新、高素质队伍”五个奋斗目标。

“开局即是决战,起跑即是冲刺。唯有下好先手棋,方能在高质量发展上夺取开局首胜。”项目党支部书记、项目经理王玉利表示,“实现这一目标,唯有鼓足干劲、凝聚力量,以激情燃烧、加速奔跑的状态,紧而又紧、实而又实地投入到各项工作中去。”

精细管理,协调管控

领导班子根据职责分工,细化任务举措,落实主体责任,认真研究解决项目实际管理中存在的部分问题,切实做到真管真严、敢管敢严、长管长严,以此提升全员责任意识,在担当中负责,在实干中有为,突出“问题 目标”导向。

坚持把精益管理贯穿项目全过程,严把分包采购关口;持续完善材料核销体系,做深做实核销工作;强抓工期履约进度,提高项目工期效益整体管控水平;加强全过程项目基础管理,提高风险管控和挖潜创效能力。

明确思路,强化理念,做到深入现场,深化、细化管理,养成“细心、耐心、细致”和“勤思考、亲自干、敢负责”的习惯,深入现场,严密控制各个生产环节,理顺工作过程,细分工作职责,明确目标任务,对每项工作、每个任务,都安排到人,安排到位,不留任何死角和盲点,做到事事有安排。

管理工作做到制度化、格式化,强调执行力。根据每周督办清单,明确任务,明确时间,把每周的工作任务常规化,每天都要对当天的情况进行回顾或检查,今天的事今天办,日清日结,通过考核、奖励、处罚等手段,引导、培育、推进精细化管理。

工程提速  共绘“春耕图”

围绕项目重点工作,助力经营发展,充分发挥项目员工作用,快速将员工干事业热情落实到攻坚行动上,为项目全面高质量发展,推动项目高质量建设提供了保障。项目组织召开限额领料(材料核销)、混凝土生产供应流程、拌合楼混凝土生产管理制度的培训专题会,通过会议,明确领料流程及领料单中须清晰注明的信息,落实各部门目标责任,加强料源控制,严格管控现场喷锚质量,紧盯关键部位、重点工序,构建起清晰的责任链条和严密的工作流程。同时在项目各部门实施任务清单化管控,进行台账化、清单式管理,抓紧抓实重点工作聚力聚焦关键节点,确保项目管理精确精准,为项目高质量发展提质提效。

通风兼安全洞已进尺430米;

进厂交通洞施工支洞边缘绿叶网覆盖约5000平方米;

砂拌系统、实验室板房地坪浇筑及砂石料备料完成,破碎系统安装;

办公营地基础设施换填及办公楼地梁浇筑完成……

机械和设备运转轰鸣、建设者忙碌穿行,敲打声、切割声、机械轰鸣声此起彼伏,奏响了一部部新春建设的“奋进曲”,呈现出一幅幅建设正酣的“春耕图”。

施工现场轰鸣的伴奏声惊起了树上的飞鸟,建设者们攻坚的号角声回荡在天地间,让初春的工地好不热闹。项目正朝着质量更高、动力更足、实力更强的方向阔步前行,以时不我待的紧迫感“实”的作风舍我其谁的责任感,拿出“拼”的精神、“闯”的劲头、攻坚破局,奋勇前行,奋力书写项目高质量发展答卷。


 

 






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