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“小细胞”焕发“大能量”——岳阳分公司聚力班组标准化建设,激发企业基层活力

日期:2024-03-22 来源:机电公司 作者:梁海军 摄影:王世龙 字号:[ ]

班组是企业最小的“细胞”,是企业生产经营的最基本单位,又是确保各项工作深度落实、上下工序衔接的关键。推进班组标准化建设,对提高企业整体素质、保持企业旺盛活力、实现生产经营目标具有重要意义。岳阳分公司围绕班组制度建设、素质建设、安全建设、创新建设等方面,深入推进班组标准化建设,提升了班组的管理水平,提高了班组人员的综合素质,实现了班组工作的制度化、规范化,为企业的高质量发展注入了新的活力。

建立班组长选拔聘用机制,为班组配好“火车头”

班组长是班组的“火车头”,作为企业的兵头将尾,既是最基层的管理者又是各项任务的执行者,班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利的实施,影响着企业各项目标的最终实现。为此,分公司把建立班组长选拔任用考核机制,作为开展班组标准化建设的首要任务来抓。

一是以新的观念认识班组长的价值与作用。“上面千条线,底下一根针”,分公司的各项工作都要靠班组来落实,各项经济技术指标最终要靠班组来完成,班组的执行力和战斗力是企业生产力、经营力和发展力的源泉和支撑。充分利用班组长离职工最近,知职工最真,组织职工最得力的特点,抓好班组长队伍建设;二是以新的视觉抓好班组长素质工程,锻造高素质的班组长队伍。坚持班组长选拔高标准,规范化,采取了民主选举、组织考核、公开竞聘等形式把思想觉悟高、工作责任心强、生产技术业务过硬、工作作风扎实、有较强的应变能力和管理能力的优秀人才选拔到班组长岗位上来;三是以新机制保障班组长队伍建设。分公司通过班组长绩效工资考核,运用激励机制,提高班组长的经济待遇。除了经济上给待遇外,注重提高班组长的政治地位,分公司评先树优向班组长倾斜,激发了班组长的工作热情,推进了班组建设。

完善班组标准化管理制度,提升班组管理效能

分公司按照工程局体系文件班组建设的要求,根据生产经营实际,将班组标准化建设制度的制定工作根据管理职责分解到车间、技术质检办、安全环保办与综合办,制定出切合实际的班组标准化管理标准。内容包括思想建设、组织建设、文化建设、制度建设,涵盖班组生产、安全、质量等各个方面。用系统的管理制度来规范班组的工作计划、工作流程、工作行为、工作标准,进而促进班组日常工作规范化,清晰化。形成不同的生产班组统一工作目标,不同的生产工序统一工作规范,不同的生产岗位统一工作效能,确保了班组生产工作的高效、规范、安全运行。

俗话说“没有规矩, 不成方圆”,分公司通过突出重点、规范工作指令,树立服务意识等,积极地建立班组标准化制度(即技术标准、工作标准、管理标准),强化了班组基础建设,有效减少了班组工作中的无序和内耗现象,加强了班组标准化、规范化、科学化管理。为了详细规范工作标准,分公司制定了一系列的班组日常工作标准表格:《班组工作计划表》《日常检测记录》《下料班钢材使用情况及质量记录表》《班前五分钟讲话记录》《设备运行记录》等,发放到各班组,要求班组严格按照要求填报,有力地加强了班组标准化建设的执行力。

强化班组教育培训,提高班组成员职业素质

“打铁还需自身硬”,为进一步夯实新时代班组建设,助力企业建立一支高素质、高水平的班组长队伍,分公司专门组织生产一线班组长开展了素质提升培训。培训围绕新时代班组管理模式的建立与完善,针对班组长在企业发展中遇到的瓶颈问题,系统讲述了“赋能”型班组在提升管理能力、增强班组长领导艺术、如何组建高效团队、加强安全管理等方面的工作思路和方法。通过管理课程赋能、实践案例引导、学员心得分享等方式,充分调动了参培班组长的积极性和参与性,显著提升了学习效果。培训不仅让班组长“学知识、长才干、懂管理”,也为班组长更好地发挥“火车头”作用提供了助力。

企业的持续发展,需要职工不断提高职业技能和业务水平。分公司以建立学习型班组为目标,大力开展各种技术培训、岗位练兵、技术比武活动。2023年度,分公司组织开展各类培训25场,培训人次达567人次。通过职业技能和安全培训,提高了分公司员工的专业技能水平及业务素质,学习掌握生产过程中的新标准、新工艺、新要求,达到安全、高效、高质生产,从而进一步提质增效。在工程局第十六次职业技能大赛金属结构制作与安装工种比赛中,岳阳分公司参赛的3名选手分别获得第二、四、五名,被授予工程局“技术能手”称号。

推进班组安全标准化建设,夯实企业安全管理基础

班组既是企业安全生产的第一道防线,又是企业安全管理的基础组织,因此在班组标准化建设中,强化班组安全生产管理是企业管理永恒的主题和一切工作的基础。分公司始终坚持把班组安全生产标准化建设作为班组建设的根本出发点和着力点。

分公司坚持结合行业安全工作和班组生产岗位的特点,大力开展职业健康、安全环保宣传教育培训工作,增强员工的健康、安全、环保意识;组织员工学习国家相关法律法规、企业各项规章制度和安全操作规程,增强员工遵章守纪的自觉性;加强安全操作技能培训,增强员工自我防范意识。2023年,分公司组织各类安全培训共17次,参培员工287人;组织开展应急救援演练3场,参与员工156人。通过培训使班组员工掌握了必要的安全生产知识和安全技能,提高了员工安全生产意识和自我保护能力,促进了分公司安全生产水平的提升。

每月月底,分公司组织各班组兼职安全员组成安全劳动保护监督检查小组由分公司工会负责人带队,根据《工会劳动保护、安全生产监督检查记录表》,统一穿着反光背心佩戴“安全生产监督员”标志,深入施工现场开展安全监督检查工作。检查过程中,监督检查员对现场作业人员的劳动安全防护、安全操作规程、用电用气、起重吊装作业、安全文明施工等方面,具体细致的查找可能存在的安全隐患,并对发现的问题提出了整改意见。2023年度,分公司共组织开展12次群众性安全监督检查,共发现隐患57处,并及时督促隐患整改全部完成。通过持续开展群众性安全监督工作,细致地查找了生产各环节的安全隐患,杜绝了生产过程中的不安全因素,提高了班组落实安全生产的能力,为分公司的安全稳定发展提供了保障。

开展劳动竞赛以“赛”促“效”,激发班组新活力

企业开展劳动竞赛能够不断激发职工的创造力,提升职工技能水平,增强职工队伍的凝聚力和向心力,促进企业高质量发展。

2023年下半年,分公司承接的广西平陆项目和江西赣江尾闾项目,共计有8000余吨的水工金结制作任务需在业主规定的工期内完成,生产经营任务十分艰巨,生产任务非常繁忙。为完成以上任务,激发广大员工的劳动热情和创造性,针对工期紧、任务重等问题,分公司开展了“建功十四五,奋进新征程”劳动竞赛活动。

为了使竞赛有章可循,各项工作有标准,分公司特制定了“建功十四五,奋进新征程”实施方案。方案对各班组在竞赛中的各项指标有一个量化标准,将其分为:工期进度﹑安全文明生产﹑施工质量﹑成本管理﹑劳动纪律5项指标,并一一赋予分数值,使班组暨广大职工在竞赛活动中责任明确,有章可循。每月组织相关部门人员对竞赛活动评比考核一次,秉持“精神奖励与物资奖励相结合”的原则,每月对考核成绩获得一名的班组授予“流动红旗”班组称号,并分别发放1000元的物资奖励。这样一来项目部各个班组,通过考核的奖励激励使得各个班组全体人员心往一处想,劲往一处使,在各自的工作岗位上按时、保质、保量地完成了各自的生产任务,为持续安全生产和生产任务的完成提供了可靠的保障。

在此次劳动竞赛中,把生产与班组标准化管理相结合也是分公司的一次创新尝试。通过劳动竞赛与推动班组标准化建设相结合,逐步摸索出一条有分公司特色的班组标准化管理的路子,有效激发了班组的生机与活力,创造出良好的经济效益,为分公司的班组建设与管理工作翻开了新的一页。根据此次劳动竞赛的特点,班组标准化建设的切入点选择为:建立产品工序流转程序,突出重点工序。通过建立产品工序流转程序,明确了各班组在各工序中的安全,质量,进度,成本责任。形成了有序的流转,加强了考核的透明度,同时也与效益工资分配直接挂钩,极大地促进了班组建设。根据生产特点,选择了下料、制作、焊接3个班组作为重点工序进行控制,确保了产品质量,控制了生产成本,促进了其他工序的良性发展。各生产班组形成了你追我赶,赛管理争先锋的良好氛围,极大地推进了班组标准化建设。

聚焦班组创新创效,助力企业降本增效

岳阳分公司为了加大鼓励员工岗位创新的力度,通过建立完善的体系、机制、激发广大员工的创新热情,引导大家立足本职岗位大胆创新,主动为企业创造价值,实现员工和企业共同发展,特成立了“李东升创新工作室”,其核心成员为班组长和班组高技能员工。其主要任务是充分利用 “群众性经济技术创新”、“金点子”等活动,不断提升技术更新、工艺改造,及时解决生产中出现的技术难题。同时依靠工作室的技术创新,大力推广应用新技术、新工艺、新设备,通过技术创新,努力实现安全生产、高效生产、优质生产。

2021年至2023年“李东升创新工作室”开展了的7项创新活动,为分公司创造经济效益和节约成本共计达200余万元,为分公司降本增效工作作出了巨大贡献。其中《单轴平面铣多向工作装置》获得机电公司2022年度群创“一等奖”,工程局2022年度群创“二等奖”;《环形类形板压头成型工艺技术创新》《锚筋弯曲成型工艺技术创新》《橡皮冲孔装置》分别获得机电公司2020、2021、2022年度群众经济技创新三等奖,为分公司的降本增效工作添加了正能量。

“党建 班组建设”,助推企业高质量发展

班组建设需要有灵魂支撑,而这个“灵魂”就是发挥党组织的政治引领作用。分公司在班组建设中融入党的引领,充分发挥党支部的组织力、凝聚力、战斗力、宣传力,使党建工作与班组建设工作深度融合,达到双进双促的效果。

为进一步发挥党员骨干在企业发展中主力军作用,夯实现场安全管理根基,2023年以来,分公司坚持以助力企业安全高效发展为主线,不断深化“党建 ”品牌内涵。开展了以“党员安全生产示范岗”创建为载体,以示范岗查隐患保安全为主题的党员助力生产班组安全活动,激发党员骨干“用行动践行誓言,用责任坚守安全”的初衷与使命。活动中,分公司党员骨干对各自包保班组进行了“起底式”安全隐患大排查。积极配合生产车间,主动参与所在网格化包保班组的隐患排查与治理,带头融入安全隐患排查治理的全过程。各包保党员骨干紧扣工作重点,对施工现场安全生产、劳动纪律、“三违”查处、隐患排查治理等方面进行了全面排查。检查过程中,各岗员积极参与,认真排查,本着对发现的问题不回避,不迁就,不放手,一竿子插到底的工作原则,对查出的安全隐患详细记录,汇总形成了问题清单和闭合处理计划并监督隐患及时整改,助力分公司班组安全生产工作有序开展。

在分公司各生产班组的施工现场,哪有困难哪就有党员的身影,哪有急难险重任务哪就有党员冲在前。“啃硬骨头”打硬仗的就是我们党员突击队:分公司辽宁清原项目钢岔管水压试验的关键时刻,党员们冒着风雪在零下十多度的环境下24小时全程监护试验过程;分公司在承接广西平陆、江西尾闾项目8000余吨水工金属结构制作时,由于生产时间紧、任务重,各生产班组的党员同志们带头加班加点抢节点,没有一点怨言,党员引导班组员工向标杆看齐、向典型靠拢。党员的标杆引领,聚合着班组全体员工,形成班组建设双向推动力,凝集成一股强大正能量,在班组的日常生产、攻坚克难中,发挥着不可或缺的积极作用。

“合抱之木,生于毫末;九层之台,起于累土;千里之行,始于足下”。班组建设是长期系统的工作,岳阳分公司将继续在班组标准化建设工作中,完善规章制度、夯实班组管理、巩固建设成果,进一步积极探索提高班组管理水平的有效途径,使班组建设产生的正能量不断转化成为企业高质量发展的重要推手。











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