中国水利水电第八工程局有限公司 事业部动态 长沙地铁6号线召开2024年工作会-b体育手机网页版登录入口

长沙地铁6号线召开2024年工作会

日期:2024-03-06 来源:长沙地铁6号线 作者:夏佳玲 摄影:夏佳玲 字号:[ ]

3月4日,长沙地铁6号线召开2024年党建工作会、工作会、职工大会、党风廉政建设和反腐败工作会。公司党委书记、总经理赵伟国,经营法务部主任王海君,党群工作部/巡察办公室/纪委办公室副主任(主持工作)周超,经营法务部副主任王石溪到会指导,项目班子成员、项目全体职工参加。

会上,赵伟国对项目2023年取得的成绩给予了肯定,并对项目2024年工作提出了具体要求:一是要根据年度总体目标,倒排细化工作计划,严格卡控各项节点,尽快完成竣工资料移交及竣工结算工作;二是要全力以赴完成治亏扭亏工作既定目标,加快对下分包合同关闭及对上结算回款;三是要认真做细材料核销工作,做好闭环管理;四是积极推进工程创优,主动对接相关部门,提前准备申报资料;五是夯实团队建设,加强团结协作,提升执行力;六是要廉洁自律,营造风清气正氛围,对个人、对家庭、对企业负责。

王海君对项目经营工作提出五点要求,一是进一步在计量、计价方面深挖潜力,主动寻求各方支持;二是加快目标成本锁定,梳理分包遗留问题,尽快完成剩余合同变更、合同关闭工作;三是认真梳理亏损金额较大的清单项目,分析原因,总结经验;四是加强尾工消缺管理,规范做好消缺工作的策划、验收、计量工作;五是进一步细化工作计划,加快推进剩余收尾工作。

周超对项目团队建设提出两点要求,一是提高团队凝聚力,加强队伍作风纪律建设,保障项目员工福利待遇;二是总结复盘经验,吸取教训,提高后续项目管理能力。

王石溪对项目竣工阶段重点工作提出四点要求:一是加强竣工结算审核,竣工资料入窗前须提前报公司审核,并邀请公司及工程局领导评审指导;二是做好竣工结算对审工作,针对审核异议项目,项目部要深入研究对策,全力确保最终定案成果;三是加快资料移交,外部单位、内部单位资料整理、移交同步进行;四是加快分包成本锁定,定责任人、定完成时间,按计划完成分包合同关闭。

项目尾工工作组副组长(主持工作)谭伏龙作了题为《团结奋斗 求真务实 强化责任 细化要求 锚定目标决胜收官战 助力公司高质量发展》的工作报告;会议宣贯了公司“四会”精神,宣讲了主题党课,进行了项目班子个人述职述廉、干部考核及后备干部推荐,圆满完成各项议程。






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