中国水利水电第八工程局有限公司 公司要闻 【新春开新局】稳提升创业绩、见行动出成效，为工程局高质量发展注入强劲动力-b体育手机网页版登录入口

近年，面对重要发展隘口，基础设施公司在工程局战略领航下，从大山到城市，进城融城，持续推进“一体两翼”战略布局，锚定“双百亿”强企目标，优化产业结构和业务布局，jr、市政、房建、新能源发展格局愈加显现。然而，机遇和危机从来都是如影随形、相伴而生。当前，公司仍处于历史遗留问题消化期，城建业务量萎缩，“水”“能”市场竞争愈发激烈，外部环境复杂性、严峻性增多……我们如何读懂今年市场局势？看穿长远发展态势？事关大局，关乎未来。

工程局2024年工作报告已为我们指明方向：2024年是优发展、固体系、强执行、见成效之年。同时强调，“坚持‘稳中求进、以进促稳、先立后破’，坚定发展信心，保持战略定力，深化改革创新，紧盯目标、压实指标，穿透管理，精细管控。”诚然，沿着此条路径，抓业绩成效，谋市场布局，促管理创新，探寻发展秘籍，定可破浪前行。

光明前景是靠干出来的。方向明了，基调已定，能不能稳稳地落实下去，转化为高质量发展的动力，考验着我们抓落实的能力，可以从三个视角一探究竟。

全局看，要谋市场布局和精益管理，打造增长极。“一体两翼”战略布局从理论和实践两个维度，都已证明在当前阶段最适合工程局发展。可以说，“一体两翼”就像一把“金钥匙”，打开了高质量发展的通道，引领我们一路前行。这两年，基础设施公司聚焦“jr、水、能、城”业务布局，不断拓展工程建造主体内部的广度和深度，但距离做强做优还有差距。肖军总经理在基础设施公司2024年工作会上强调，基础设施公司要拿出更大破的决心和立的魄力，为工程局深化改革、精益管理提供范本。基于此，公司将坚持长期主义思维，深耕重点区域市场，推行“总部 四大区域 四大营销机构”营销模式；立足“强核、壮圈”jr业务定位，紧盯jr高质量订单，将jr业务打造为公司高质量发展新的增长极；全面加强精细化管理，提升管理精细度，一天一小变，一年一大变，向管理要质量、要效益。与最优者“对标”、与最强者“比拼”、与最快者“赛跑”，时时、事事、处处都奋勇争先、唯旗是夺，是基础设施公司走向光明未来的答案。

内在看，要抓工作作风和业绩成效，练好基本功。行动者往往要面向实际，脚踏实地、真抓实干，中国共产党人历来善于抓落实。工程局工作报告中也指出，突出作风建设和执行力建设，不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、求真务实抓落实。从中可以一窥“落实”之力重千钧。对此，基础设施公司就如何练好“抓落实”这项基本功，量身定制“能力作风建设年”专项行动，树牢“不换思想就换人、不交业绩就交权”的鲜明导向，严肃两级班子、项目经理建设；狠抓总部作风建设，深化工作日志制度，强化总部项目联动，抓牢项目过程管控、创效增收；加强执行力建设，深化数据思维，用数据说话，持之以恒抓工作落实。让党员干部沉到项目一线去，在克服困难、化解矛盾、解决问题中抓落实、出业绩。

长远看，要强管理创新和育优人才，激活动力源。工程局2024年工作报告中40次提到创新，并深刻指出：要大力推进模式创新、管理创新和技术创新。为发展之路擘画了清晰的领域和路径。为此，基础设施公司集思广益，思想碰撞，有了坚持管理创新，“用数据说话，用数据管理，用数据创新”的数据思维；有了带着“解决问题的办法”服务项目，杜绝“盆景式、钦差式”出差的令行禁止；有了围绕“八坚持八提升”，把出业绩见成效放在当务之急的闻令而动。真正的创新，也要落脚于人。基础设施公司立足工程局“打造类别丰富、梯队完备的高素质干部队伍，让“人才活水”竞相涌流”这一部署，重点加强干部队伍建设，优化干部队伍结构；全面提档两场队伍建设，深化优秀两场经理的培育；紧贴两场保障战略落地，壮大自营施工队伍，强化公司现场施工核心能力。把创新的旗帜举得越来越高，把建强队伍盯得愈来愈紧，面向未来，基设已来。

路虽远，行则必至；事虽难，做则必成。基础设施公司将以道不变、志不改的坚定，抓执行、打硬仗的坚韧，敢担当、善作为的干劲，强政治担当，扛指标责任，抓业绩成效，促管理创新，奋力开创公司高质量发展新局面，为工程局高质量发展注入强劲动力。