中国水利水电第八工程局有限公司 事业部要闻 长智公司召开2024年工作会-b体育手机网页版登录入口

2月22日下午，长智公司召开2024年工作会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻党的二十大精神，传达落实工程局2024年工作会、投资运营事业部2024年工作部署会各项要求，总结长智公司2023年工作，制定三年工作规划，明确2024年工作目标。

投资运营事业部党总支书记、总经理龚玉凤，副总经理（正职级）刘孟辉，副总经理黄恩福、宋丹，相关部门负责人到会指导，长智公司全体员工参会。

龚玉凤对长智公司过去一年取得成绩表示肯定，并对长智公司2024年工作提出具体要求：一是要持续获取优质订单，积极开拓市场。持续抓好产品质量，提升客户满意度，结合自身优势，不断拓展产品渠道。二是要不断提升管理水平，提高工作效率。长智公司领导班子要对制约发展的难点痛点亲自谋划、亲自推动、亲自落实，做到各环节精细化管理。三是要提高风险应变能力，做好风险管控。实施分级分类动态管理，提高长智公司抗风险能力。四是要持续转变工作作风，履行“一岗双责”。要自觉做到廉洁自律，领导班子要充分发挥“关键少数”示范引领作用，全体干部职工要充分发扬斗争精神，集中力量、整合资源，进一步转作风、创实效、促发展。

刘孟辉立足长智公司发展提出要求：一是要优化订单结构，重点获取单体量大的订单，提高市场开拓、维护能力，逐步实现良性发展；二是要抓好工作落实，把利于长智公司发展的方法措施落实到生产经营各环节，确保长智公司可持续发展。

黄恩福指出长智公司2024年工作应重点关注三个方面：一是全力耕耘市场一线，抢抓高质量订单；二是持续提高生产组织能力，做好成本管控；三是继续加强资金资产管理，确保良性循环。

宋丹立足销售工作对长智公司提出三点建议：一是加大订单获取力度和产品推广力度。二是优化销售机构，实现产销分离；三是完善考核机制，激发团队活力。

周梁旗代表长智公司领导班子作题为《聚焦“两场”攻坚 聚力提质增效，为公司可持续发展减重赋能》的工作报告。

他表示，2024年是长智公司“三年工作规划”目标实施的第一年，做好各项工作意义重大。将聚焦事业部“九个一”工作目标，全力以赴；坚持落实党建引领、内控管理、市场开拓、经营管控及资金管理等五个方面工作举措不动摇，以市场和现场为核心，汇聚力量，抓严、抓实重点工作督办落实，以实际行动解答降本增效“一组题”。

会议号召，全体员工要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，落实工程局2024年工作会、投资运营事业部2024年工作部署会精神，在工程局和事业部的正确领导下，团结一致，坚定信心，聚焦市场和现场攻坚克难，汇聚人力物力提质增效，以全新的姿态和抖擞的精神投入到工作中，努力拼搏，全力推动公司可持续发展。