中国水利水电第八工程局有限公司 公司要闻 【贯彻工作会】新能源公司：强化党的建设，保持战略定力，全力做强做优做大绿色能源之翼-b体育手机网页版登录入口

不忘初心，逐风追光，坚定信心，再创辉煌。

2024年工程局工作会提出：绿色能源进位要阔步跃升，要推动订单高增长、推进高质量履约、推进管理模式适应性改造。

过去一年，在工程局的坚强领导下，新能源公司深入贯彻“一体两翼”，聚焦三北地区及新能源大省，在云南区域中标文山州基地，甘肃区域中标马鬃山、瓜州风机试验场，华中区域中标西洞庭储能、洋市风电等一批战略性项目，新增合同额、营业收入实现较大幅度增长，部分历史遗留问题得到有效解决，整体发展企稳向好。

西洞庭储能电站、大姚大平地光伏等多个项目当年开工当年移交；八棵树、羊窝头光伏电站成功并网；推动世界首台全人工地下储气库——大唐中宁压缩空气储能项目、国内陆上单机容量最大——瓜州8万千瓦新风机试验场开工建设；获评三峡集团“2023年度金沙江清洁能源走廊建设劳动竞赛优胜单位”；取得2项水利水电工程建设工法和11项国家专利；研发“注浆搅拌引孔 植桩”“超40m水头动水条件下混凝土施工”等一批新工艺，成功满足赣抚尾闾项目深厚砂砾石地层上坝基承载力需求，实现七星水库暗河封堵目标；在tb水电站成功取出长26.5米、直径250毫米的混凝土长芯，再次刷新世界纪录……一系列成绩的取得，充分展现水电八局服务国家战略的责任与担当。

新的一年，新能源公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻党的二十大精神，着力落实股份公司、工程局工作部署。保持战略定力，坚决扛起工程局绿色能源之翼发展大旗，锚定目标不放松，系统改革不松劲，坚持先立后破，强化责任担当，夯实发展根基，全员赋能，凝心聚力推动公司高质量发展。

下一步，我们要持续保持“稳中求进”的主基调，坚持“以进促稳”的主导向，贯彻“先立后破”的主脉络，奋勇向前汇聚“能源力量”，争先进位激活“能源细胞”，协调发展筑牢“能源堡垒”。

一是着力夯实“稳”的基础。

稳增长。当前新能源公司正处在发展的攻坚时期，要持续服务好三峡、国能、大唐、浙江运达等战略客户，聚焦重点区域，确保基地项目再次突破。同时发挥近年来形成的软基领域优势，积极拓展新业务，明确营销路径，稳定推进重大单项顺利进行。

稳信心。坚持人才是第一资源，坚定建设幸福美好新能源公司，保障职工福利待遇，做实做细人文关怀。弘扬工匠精神，发掘、培养一批符合公司发展需要的科技、专业、技能骨干，落实国际“三优”政策，鼓励干部职工立足岗位建功立业。

二是持续增强“进”的动能。

转模式。根据新能源项目特点推进管理模式适应性改造，确保穿透式管控，实现运转顺畅、风险可控、效益更优。

调结构。坚持“两场”优先、强化考核，全员定岗定责定编；提升重要项目、关键工序自营施工比重，形成标准化体系；打造标杆工程，力争优质工程奖等重要奖项。

提质量。加强项目策划，做好合同履约，守牢质量底线，织密安全防控，统筹好发展和安全，准确识别施工质量风险，强化施工过程质量管控，严把工序质量验收关。

增效益。着力推进“样板引路”，严控风电、光伏土建及安装质量标准，细化成本管理，抓实全过程管控，抓牢材料核销，抓好经营结算和变更索赔，提升项目创效水平。

三是充分强化“立”的实效。

立主体。绿色能源如火如荼，一日千里，要聚焦三北地区沙戈荒、西南地区水风光储大基地项目，做好价值过程服务，提升项目管理水平，以高质量履约推动订单高增长，奋力实现绿色能源阔步进位、跃升目标。同时持续巩固基础处理行业地位，推进基础处理项目营销，保住“八局基础”的金字招牌。

立规矩。重点落实局党委部署的“七抓”工程，严格遵守“三个不准”“八个严禁”规定，树牢红线意识，严查利益输送，加强分包商管理，规范办理分包结算，严格审批分包变更索赔，落实项目领导班子任期制和契约化管理，坚持“以业绩论英雄”，刚性兑现考核。

四是切实加大“破”的力度。

破壁垒。抓实“两金”压降，狠抓治亏扭亏，做好尾工闭环。完善大“两金”管控，将合同资产、其他应收款、预付账款等纳入压降范围；做好债权催收，加大对新开工项目穿透力度，及时诊断纠偏；加强新进领域和高风险项目施工质量检查，加速实现竣工移交，尽早释放管理资源。

破瓶颈。聚焦技术支撑，加强大跨度柔性支架、无人机测绘技术辅助新型储能、水上光伏等新兴领域施工技术研究；推进大容量陆上风机、岩溶地区光伏、松散覆盖层大坡度山地光伏等关键技术研究；深入研究和应用基于bim技术的光伏场优化布板和电缆布置、可视化工艺交底；依托工程局施工方案协同平台，提高技术方案编制水平和审核效率。

“博观还需常约取，厚积已到薄发时。”同志们，让我们在工程局党委的坚强领导下，保持战略定力，团结奋斗，敢于担当，全力做强做优做大绿色能源之翼，为推动公司高质量发展不懈奋斗！