中国水利水电第八工程局有限公司 公司要闻 新邵片区项目召开2024年工作会暨职工大会-b体育手机网页版登录入口

3月12日，新邵片区项目召开2024年工作会暨职工大会，工程装备公司党委副书记、执行总经理董文超，工程局投资运营事业部商务运行中心主任刘明慧，工程装备公司党委委员、副总经理袁正文，公司相关部门负责人到会指导。

会议由中电建新邵spv公司董事长温小斌主持。会上，首先传达宣贯了工程局2024年、工程装备公司2024年“四会”会议精神。随后，董文超一行逐一听取了新邵ppp项目总承包部项目经理、中电建新邵spv公司董事长和石马江新邵epc项目负责人所作的2024年工作报告。最后，会议通报了职工提案处理工作的总体情况。

董文超对新邵片区项目全体员工付出的努力和取得的成绩给予肯定：三个机构先后总结了2023年发展成绩，谋划部署了2024年中心工作，分析了当前形势、阐明了不足，明确了前进方向、理清了工作思路，为抓实抓细新一年的各项工作打下坚实基础。

根据工程局、公司当前战略目标和面临形势，结合项目的工作实际，对后续工作提出了四点指导性意见：

一是提高政治站位，压实主体责任。牢固树立全员合法合规经营意识，紧盯“营业额、成本、利润率、应收账款周转、现金流”等关键指标，以表格形式梳理、核算各类数据，以清单形式列项存在的问题与风险，针对过程中突发新情况和新问题，强化对阶段性复盘与分析，压实主体责任，主动担当作为，深化对系列经营业务风险管控力度，实行“动态销号管理”。

二是吃透合同依据，强化“上下联动”。尾工项目要深挖对上结算增效潜力，加强与相关各方的协调，推动对上结算尽快完结。针对对下遗留结算，一如既往严把“清算关”，对分工完工清算及退场手续，做到严控超结漏扣，尽快实现干净利落收尾；在建项目要按照年度指标进一步细化“两金”压降目标，紧抓过程结算，对上做到“应结尽结”，及时确认完工结算金额和完工支付手续的办理，加快资金回笼。对下分包要及时清理结算资料，做到有据可依、有据可查。

三是聚焦“重要领域”，抓牢关键环节。坚守利益最大化的原则，推进对“逾期债权回收”、“推进完工项目审计”两个痛点的突破。坚持目标导向，对逾期债权目标进行分解，根据合同条件制定专项催收方案，在保证应收账款应收尽收的前提下，谨防新增重大异常逾期债权；完善竣工资料整理，确保结算资料的完整性、严密性和准确性。理清项目审计结算卡点、难点和堵点，对大小、难易工程分类区分，对重、难点工程实施重点管理，压实责任，确保责任到人，有针对性提高竣工结算效率。

四是围绕“项目提速”，统筹资源配置。认识尾工项目的重要性，强化成本管控工作，整合现有人力资源，开源节流、克难攻坚。抓住“利润增长点”和“成本控制点”，提高项目团队的工作效率，逐项解决历史问题，保住既有经营成果，实现降本增效。深化“以业绩论英雄”的用人理念，加强对干部队伍的组织和应变能力培养，将参建项目的经历转化为后续工作的宝贵经验，促进综合素质的提升，团结一致，做好“人心”工程，锻造过硬队伍。

刘明慧通过在现场对投融资项目内业资料的检查，就发现的问题提出以下改进的意见：

一是要认真研究项目合同边界条件。正视项目建设前后的核心边界条件变化的原因和对项目投资价值所造成的影响。向政府部门争取应得利益的同时规避合同风险，促进双方对项目投资价值的认知达成共识，推动项目可持续发展。

二是要按照相关规定履行基本建设调整程序，确保项目合法合规。针对“投资规模变化、建设内容增减、建设与运营期的时间界限改变”等调整变更后的合同体系，以签署相关补充协议等书面形式予以确认，及时将变更的情况上传ppp项目库监管平台。

三是要重视项目确权管理工作。加强与政府的磋商沟通，根据合同相关约定向政府以书面确认应收账款真实性、归还期限及数额等内容。提前谋划，为高层对接奠定良好对话基础，促进项目回款等重点问题的有效解决。

袁正文结合项目实际，提出以下四点工作要求:

一是强化责任担当。对于在建项目，夯实岗位责任，抓实常规工作，对具体业务出“硬招”。同时，对外督促建设单位盘活地方政府财政存量资金，对内落实“以收定支”的财务准则，确保施工期内无资金断流风险，实现项目资金自平衡，清除制约项目履约的内外部因素。

二是紧盯中心任务。将垫付资金的回收工作摆在首位，因地制宜制定催收方案，倾尽所能从源头化解应收账款压力，并多措并举推动对应收债权等审计整改问题的落地见效。

三是落实运营移交。根据合同契约关系，强化与政府的沟通，厘清各方主体“责权力”，切实解决好“绩效考核方案的确认”和“运营移交的起止点”两个问题，尽早实现资金回笼。

三是抓实竣工结算。围绕送审工作内容，与审计工作人员保持沟通，对具备送审条件的竣工结算应送尽送，全面推进工程结算送审进度。跟进“竣工资料移交、对下完工结算、各项资金清算”等关键工作，早日锁定合同总价，做到问题清、风险清、措施清。

四是持续深耕市场。项目团队紧跟工程局发展步伐，立足长远发展，优化战略布局，依托现有河道治理、市政等在建项目，在水利基础设施、风电新能源等领域发力。坚持属地深耕，优化营销资源配置，以现场保市场，找寻财政收入强劲有利的新项目，夯实区域营销工作。

机关随行人员针对业务领域对项目提出以下方面的要求：一是要严把三项关口，在依法合规、业务风险管控、现金流等方面坚守好底线，不越红线；二是要研究合同，吃透条款。强化以合同为中心的主体责任，学通弄懂核心要义，规范合同管理工作，牵住项目建设的“牛鼻子”，蓄势经济发展的“主基石”；三是要进一步推进项目精细管理，重点提升对分包商履约动态管控、项目成本控制、经营证据收集与运用、竣工资料整理与归档等方面的能力，提高工作效率；四是推动项目结算与资金回收。做好对票据和现金把控，将债权催收放在财务管理的中心位置；五是要固化经营成果。持续深化与政府部门的沟通，加快推进对剩余财评预算、竣工结算的审定工作，减少审减额，确保评审结果经得起考验。

本次职工大会既是对全体职工的一次大检阅，也是对职工思想的一次大促进。希望项目全体以此为契机，进一步锚定目标、坚定信心，强化“一荣俱荣一损俱损”的集体意识，与企业同呼吸、共命运、心连心，确保完成2024年各项目标任务，以实干实绩开创高质量发展新局面！