中国水利水电第八工程局有限公司 公司要闻 【评论】成本管控既要“抱西瓜”还要“捡芝麻”-b体育手机网页版登录入口

在企业成本管理中，捡“芝麻”与抱“西瓜”同等重要。人们常用“捡了芝麻丢了西瓜”，讽刺摆不正轻重缓急，乃至贪小失大的行为。但唯物辩证法告诉我们：具体问题还要具体分析。

就成本管控而言，抱“西瓜”与捡“芝麻”目标是一致的，但对应实施主体完全不同，并不是抱了“西瓜”就捡不了“芝麻”。如果在实施过程中出现工作交叉，完全可以用“弹钢琴”的工作方法避免因小失大、顾此失彼。

对企业来说，西瓜与芝麻同在，既抱形体大、分量重、价值高的西瓜，又捡形体小、分量轻、价值低的芝麻，在当前建筑市场持续寒冬这一特殊形势下，来个二者兼得，既入情理又合实际，是可为之而必须为之，意义异乎寻常。

一方面，芝麻就是芝麻，西瓜就是西瓜，再大的芝麻也比西瓜小。捡一百粒芝麻，不如拥有一个大西瓜。“过好紧日子、搂住钱袋子”成为当前建筑企业的特点。搞好安全生产，坚持安全第一，安全已成为当前企业的第一大效益；向节约要效益，拓展降本空间，优化采掘布置，合理生产布局，可减少几百万元甚至上千万元的投入；设备采购货比三家，选取质优价廉的产品，省下的就是赚到的。大事讲节约，大处抓节约，捡得大西瓜，效果明显。

另一方面，抱“西瓜”重要，但也不能忽视“芝麻”们“聚沙成塔、集腋成裘”的力量。如果说“拿下大项目、好项目、新项目”“砂石料卖出好价格”使公司提质增效抱得“大西瓜”，那修旧利旧、工艺优化、节约辅材就是“捡芝麻”。那些“看不见的浪费”“不起眼的小事”“不经意的行为”，对企业来讲，看似是疥癣之疾、无关痛痒，实则为疾在腠理、不治恐深，长此以往难免得一二而失全局，导致小问题拖成大问题，造成资源浪费，影响企业扭亏创效。

我们之所以强调，成本管控既要“抱西瓜”还要“捡芝麻”，因为“芝麻”和“西瓜”本就是一个相对概念。有的项目对公司、工程局层面来说可能只是微不足道的“芝麻”，但对一线工区班组可能就是效果可观“大西瓜”。长远来看，现在的“芝麻”很可能就是未来的“西瓜”。

因此，“西瓜”“芝麻”两手都要抓，还要抓两手、两手硬。凡是有利于公司高质量发展的每一个大西瓜、每一粒小芝麻，只要抱得动就抱，捡得起就捡，精打细算、精耕细作，聚焦价值创造，着力补短板、锻长板、固底板，人人主动出击、挖潜降本，齐心协力，方能打胜生存发展攻坚战。